单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1寿险营销部2010. 6 增员留存谋发展 新基本法助你更成功 ——2010年新基本法宣导 万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究2主要内容10年基本法修改目的10年基本法修改方向内
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页 目 录 待遇金字塔 第一部分 基本法是什么第二部分 基本法的重点内容一组织设立及人员配置二业务员保级晋升及降级三各类人员考核管理四各类人员的待遇及福利五其他内容第三部分 重点问题答疑日常管理KPI:指关键业绩指标KPI 为 Key Performance Indicators 的英文缩写是企业普遍使用的绩效管理方法基本法中明确直销各类人员全部采用KPI考核注:KPI考核结果与人员晋级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010版基本法宣导尊重规律基本法是什么泰康个险营销体制的核心制度泰康代理人职业发展的宝典泰康个险营销体制的核心制度确定了营销经营的模式揭示了营销经营的基本规律明确了营销经营的价值观《基本法》是营销发展战略的体现—提供了动力《基本法》是寿险职业发展的成功之路—指明了方向《基本法》是寿险职业发展的计划书—明确了目标《基本法》
2008-03太平人寿银行保险业务人员管理办法【宣导版】总银行保险部目录调整背景一五大优势二基本概念三层级规划四薪资考核五套转办法六调整背景银保市场客观要求老基本法的弊端调整背景目录调整背景一五大优势二基本概念三层级规划四薪资考核五套转办法六五大优势五大优势明确了各层级业务人员的日常展业、差勤管理、活动量管理等,对业务队伍日常行为有效地进行规范,是太平银保专业化的重要体现统一不同地区类别,相同
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泰康人寿保险股份有限家庭保险顾问管理办法(2012版)目 录第一章 总则 ………………………2第二章 组织架构及职责 …………4第三章 人员管理 …………………8第四章 工作管理…………………14第五章 品质管理…………………16第六章 薪资和福利………………25第七章 晋升与维持考核标准……38第八章 相关说明…………………44第九章 附则………………………46第一
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