International Public Management Association for Human ResourcesIPMA-CP IPMA-CS Certification美国国际人力资源管理协会国际高级人力资源管理职业资格认证体系招生简章您是否希望能够就人力资源管理的前沿理念知识和实践进行更系统更专业更细致的修炼并取得国际权威认证您驰骋职场多年是否希望自己今后的职业规划能够朝高级人
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Click 國際人力資源管理的特殊性(The policies and practices related to managing people in an internationally oriented organization)文化的五個構面(FIVE DIMENSIONS)長期導向 (Long-term outlook) 強調節儉忍耐.台灣香港.短期導向 (Short-term outl
3階段二市場導向多國中心/地區中心顧客7母國家9影響本國與人力資源活動差異的因素 人的個性及行為都會改變故教育訓練很重要它給員工學習的機會被動:員工的努力旨在達到「生活無憂無慮」的目標國際人力資源的招募與甄選114缺點缺點缺點外派人員的甄選有其複雜性存在在僱用或晉升員工時時要預測該員工未來最佳時機的績效潛能是一大挑戰而在國外的環境營運亦會增加不確定性因此在討論外派人員的甄選標準之前須先考量外派失敗
国际人力资源管理试题(一)单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是( B )A.混合中心模式 B.单一中心模式 C.多中心模式 D.全球中心模式2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是( C ) A.高层主管的态度 B.子的自主权 C.法律环境 D.国内资源的聚集程度3.下列知识要素中位于冰山模型海平面之下的一项是( B ) A.宗教信仰 B.对于权威的态度 C.教育 D
美国HRM模式:1.市场化配置2.劳动力市场非常发达3.凭借个人能力实现职业流动或者职业转换4.人力资源外包5.人力资源行政性事物:福利与津贴档案 保存工作安置与咨询信息系统等6.集中精力于更大的管理实践开发以及战略 经营伙伴的形成的高度专业话和制度化8.岗位说明书非常具体清晰:分工职责 权利和突发性问题的处理过程和政策都有 具体的规章制度9.职务分工细腻10.激励方式:物质激励为主合理拉开员工的
一人力资本理论 二国际企业中人员的来源 三国际企业海外经理人员的素质 四国际企业经营人员的考评 五国际经营人员的工资待遇
国际人力资源管理的范围更宽文化因素6第四节:跨国企业的员工培训调遣回国后的培训
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