注会教材精讲-价值链分析 价值链分析是分析资源与能力的一个很有用的工具它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势 (一)价值链的两类活动(★★) 波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类 1.基本活动 基本活动又称主体活动是指生产经营的实质性活动一般可以分为内部后勤生产运营外部后勤市场销售和服
CPA教材精讲-价值链分析 价值链分析是分析资源与能力的一个很有用的工具它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势 (一)价值链的两类活动(★★) 波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类 1.基本活动 基本活动又称主体活动是指生产经营的实质性活动一般可以分为内部后勤生产运营外部后勤市场销售和
注会考试内容SWOT分析 SWOT分析基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括分析企业的优劣势面临的机会和威胁进而帮助企业进行战略选择的一种方法 : PAGE 1高顿财经CPA培训中心:400-600-8011 : 公众号
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第二章? 战略分析?第二节 ?企业内部环境分析?二、价值链分析波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,故可称之为价值活动。企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。波特在分析行为和竞争优势
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?二、价值链分析价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论。该理论认为,企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值,即竞争优势=价值-成本。价值是指顾客所认同的利益,成本是指企业为满
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 第18讲-价值链分析?第二章? 战略分析?价值链分析(★★★)定义企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动。那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。(波特)要点?? 价值链是创造价值的过程。
知识点——价值链分析第 PAGE 1页 共8页(一手最快更新:)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流):是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如:原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营:是指将投入转化为最终产品的活动如:加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流):与产品的库存分送给购买者有关的活动如:最终产品
第十一讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点六】价值链分析(★★★)价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论该理论认为企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值即竞争优势=价值-成本价值是指顾客所认同的利益成本是指企业为满足顾客利益而付出的各种支出和费用因此企业要想提升其竞争优势必须从创造价值和降低成本两方面入手波特
知识点——价值链分析第 PAGE 8页 共8页(一手最快更新:)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流):是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如:原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营:是指将投入转化为最终产品的活动如:加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流):与产品的库存分送给购买者有关的活动如:最终产品
第 PAGE 1页 共4页二价值链分析(★★★)定义:企业每项生产经营活动都是其 创造价值的经济活动 那么企业所有的 互不相同但又相互关联 的生产经营活动便构成了创造价值的一个 动态过程 即价值链(波特)要点( 1)价值链是创造价值的 过程 ( 2)价值链模型是分析 资源与能力 的理论框架( 3)价值链分析把企业活动进行 分解 通过考虑这些 单个活动 本身及其 相互关系 来确定企业的 竞
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