广告事业部考核机制(草稿)为促进媒体销售保障销售业务朝着健康的方向发展特草拟奖惩机制具体内容如下:考核依据:广告事业部考核标准由本部门根据媒体具体情况和发展战略草拟通过确认并盖章后生效复印件交业务员签收业务考核内容:A:业绩考核:销售数量(即合同金额)销售质量(销售折扣) B:工作量考核:洽谈量和面谈拜访量考核周期:周季度年度和试用期考核共四类周考核:仅对
托管部考核机制考核内容:文明礼貌:①尊敬师长见到老师长辈主动打招呼见面问好离别再见③使用谢谢你好对不起等礼貌用语不说脏话④换取家校联系册时按秩序排队双手递交家校练习册领取得分书写: ① 汉字数字书写认真大小适中字迹不潦草 ②拼音字母占格准确大小适中 ③作业本练习册等习题无乱写乱画现象保持整洁纪律:①写作业时坐姿端正(前后两人对齐)②各班无随意说
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事业部制 HYPERLINK : o 查看图片 t _blank ?? HYPERLINK : t _blank 事业部制事业部制是指以某个产品地区或顾客为依据将相关的研究开发采购生产销售等部门结合成一个相对独立单位的 HYPERLINK : t _blank 组织结构形式它表现为在总下设立多个事业部各事业部有各自独立的产品或市场在经营管理
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事业部门管理及考核办法第一章 总则一制定目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法二适用范围事业部门负责人及本部在岗人员试用期人员不参加职能绩效考核三考核周期事业部实行月度考核即考核统计周期为自然月度周期月度考核于当月底最后一天进行第二章 事业部岗位职责一部门负责人 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2根据
事业部制(斯隆模型;联邦分权化)1含义 在直线职能制框架基础上,设置独立核算,自主经营的事业部,在总下,统一政策,分散经营。是一种分权化体制2划分事业部的标志:主要按产品、项目,或地域划分事业部。3事业部制结构形式4事业部结构的优点:总可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作; 各事业部之间有
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