单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美苏争霸目录企业简介管理控制比较3C的概念门店管理差别门店摆设与商品VS 国美简介■ 1987年1月1日黄光裕在北京创立国美电器??■ 1992年国美在北京将所有店铺统一命名为国美电器形成中国最早的连锁雏形■ 1999年12月国美进军上海实现了京津沪连锁的构架■ 2000年12月国美对《经营管理手册》进行了修订创造出国
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国美苏宁 核心竞争力
国内大型家电零售市场——国美VS苏宁1前言中国作为世界最大的家电生产基地 家电零售业近年来也有了迅猛发展2 0世纪90年代后期以来 家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变以国美苏宁三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起 成为家电产品零售市场中的生力军这种连锁经营方式究竟有何种魅力 未来又将如何发展这些问题都成为人们的焦点作为家电零售市场的两位领头羊分析国美与苏宁的经营
2006年安踏实现销售额超15亿元人民币目前在内地拥有4000多家专卖店并计划明年增到5000家最新的五年计划提出在2010年成为中国品牌美誉度和市场份额双第一的品牌全球销售前十的体育用品的远景目标 加索尔受伤无缘决赛当全世界都认为难道西班牙注定要沦为配角的时候西班牙人并没有放弃最后神话的结果被颠覆西班牙人成了故事的主角他们颠覆了常理创造了奇迹用行动演绎了一切皆有可能这一李宁精神……
国美苏宁门店结构对比分析 国美 重视3C品类 尽管国美在2007年已经开始放慢了发展步伐2008年以提升单店效益为主国美门店规模发展到近几年的最高点上市门店达859家非上市门店413家大中门店61家国美统一运营门店达到1333家其中标准店一直是这几年国美发展主力不管门店规模增长还是收缩标准店规模始终占总规模的86左右而由于国美对通讯行业的因此大力发展3C专业店主要依靠并购方式实现专业店
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏宁VS国美管理模式的发展理念门店结构覆盖范围和网络规模产品销售结构盈利能力销售收入国美内讧新战略和计划总结VS企业管理模式张近东 从一开始就采取职业经理人管理模式包括元老陈金凤 副董事长孙为民总裁金明副总裁蒋勇等高管都拥有苏宁电器或江苏苏宁部分股权而且苏宁电器通过大量招聘大学生形成了人才梯队这让其通过
美国最近比较坏 一场历史上最大的中美贸易战正在展开我们所看到的现象是:首先美国方面逼着人民币升值中国方面坚决不同意接着就是美国方面采取了一系列的贸易制裁行动作为回应中国也对美国采取了相应的双反调查当贸易战场上硝烟四起的时候大部分人都是属于看热闹的这个时候稍微懂得一定经济学原理似乎很有用处美国为什么这样坏是什么导致了他这样坏为什么他这样坏还能得逞等等一系列问题都可以从经济和金融角度找到答案
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10课 欧洲大陆的政体改革法国国旗德国国旗大庆十中 王晓丹情境导入考点搜索1.法国共和制确立的曲折反复的过程2.1875年宪法的内容影响3.《德意志帝国宪法》的内容特点4.德国君主立宪制与法国共和制的异同重点:法兰西第三共和国宪法 德意志帝国宪法主要内容难点:比较法国和德国政体异同重点难点一.法国的民主
团队分工ST组合方案:1)T1 S1 S22) T2 S1 S2 S33) T3 S1 S3 S4WT组合方案:1)T1 T3 T4 W22) T2 W1高幼童1)其他家电金牛单位就可以提供大量现金去满足整个的经营基础明星这种经营单位代表着最高利润增长率和最佳投资机会因此应该增加必要的投资扩大企业规模以维持其有利的市场地位幼童这可能是企业刚刚开发的很有前途的经营领域因此企业应作出的选择是投入必
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