相关文档

• 快消品经销商如何管理厂家各类费用—费用管理.doc

  #

• 快消品经销商如何管理厂家费用.doc

  快消品经销商如何管理厂家各类费用在食品、日用百货、洗化用品、小家电等经销商群体（以下统称‘经销商’）内部管理中让老板头疼的往往不是市场销售，而是和供应商之间的费用管理。今天我们就经销商与厂家之间的费用管理来做一个分析。费用一：采购条件奖励在此类经销商所经销的产品很多的都是预付款形式和厂家进行结算，一般流程为：厂家给经销商一个月度、季度、年度进货指标，并且根据这个指标进行单品或者全品项考核，当经

• 某知名快速消费品厂家培训经销商管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商管理1课程目标于本课程结束时学员应能…… 1.认识经销商的开发要素掌握开发经销商能力 2.掌握管理经销商管理的要点及如何日常管理3.领悟知识方法技巧树立独当一面的能力2 课程大纲一. 如何认识经销商二. 如何开发经销商三. 如何管理经销商四. 如何辅导经销商五. 如何评估经销商六. 如何更换经销商七. 案例角色演练八.

• 快速消费品企业如何做好经销商库存管理？.doc

  #

• 快速消费品行业的营销费用的管理.doc

  快速消费品行业的营销费用的管理对于快速消费品由于产品存在普遍的同质化现象虽然消费者认可品牌但没有绝对的品牌忠诚度消费者容易在同类产品中转换不同的品牌企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行推拉现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源从宝洁从2005年到2007年连续三年竞得央视广告标王就可略见一斑由于营销费用涉及的产品多费用

• 快速消费品行业的营销费用的管理.doc

  快速消费品行业的营销费用的管理（1）对于 t _blank 快速消费品由于产品存在普遍的同质化现象虽然消费者认可品牌但没有绝对的品牌忠诚度消费者容易在同类产品中转换不同的品牌企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行推拉现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源从宝洁从2005年到2007年连续三年竞得央视广告标王就可略见一斑

• 快速消费品营销管理.doc

  快速消费品营销管理国内快速消费品是高频率消费的产品使用时限短拥有广泛的消费群体对于消费的便利性要求很高销售渠道种类多而复杂传统业态和新兴业态等多种渠道并存并且行业集中度逐步上升竞争难度加大 快速消费品与其他类型消费品相比购买决策和购买过程有着明显的差别快速消费品属于冲动购买产品即兴的采购决策对周围众多人的建议不敏感取决于个人偏好类似的产品不需比较产品的外观包装广告促销价格销售点等对销售起着重要作用

• 快速消费品营销管理.docx

  快速消费品营销管理国内快速消费品是高频率消费的产品使用时限短拥有广泛的消费群体对于消费的便利性要求很高销售渠道种类多而复杂传统业态和新兴业态等多种渠道并存并且行业集中度逐步上升竞争难度加大快速消费品与其他类型消费品相比购买决策和购买过程有着明显的差别快速消费品属于冲动购买产品即兴的采购决策对周围众多人的建议不敏感取决于个人偏好类似的产品不需比较产品的外观包装广告促销价格销售点等对销售起着重要作用同

• 快速消费品企业如何做好促销管理.doc

  #

• 快速消费品企业的信用管理.doc

  快速消费品企业的信用管理信用控制包括事前控制事中控制事后控制缺一不可?1事前控制：确定客户并建立客户档案新客户： X根据客户以下的信用：1合法性2注册资金大小3交易记录4财务数据等决定：是否可以交易交易量的大小适当的付款方式合理的信用期限信用额度等注：1）新客户前三个月的交易付款方式为COD三个月后根据客户的要求及三个月内客户的交易记录确定是否授予其信用额度并确立信用期限2）销售人员需及时