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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科战略分析小组成员:段蔚辜宁莉戢惠黎鸣杨晓强于超中国房地产市场现状万科概况外部环境分析 宏观环境分析 竞争环境分析 竞争者分析内部环境分析 优势资源与能力分析 核心能力分析 价值
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1198491年确定综合商社发展模式2001年11月边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营情况分析万科发展战略演变浅析12财务状况:2000年末总资产亿净资产亿资产负债率47(行业平均70)可动用资金约7亿股权分散使得融资渠道十分狭小市场营销:2000年楼盘竣工万平方结算销售面积54万平方住宅地产销售收入亿比99年增长24但应收帐款仅增加物业管理率先通过ISO9002第三方国际认证城市花园
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012316??中国科学技术大学管理学院经济环境景气周期变动下万科 战略的调整及演变经济环境景气周期变动下万科战略的调整及演变经济环境分析战略分析前景预测万科简介基本情况介绍经济环境分析战略分析前景预测万科简介代表产品系列产品系列发展情况 房地产行业受到经济环境和国家政策的影响较大万科的发展
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万科品牌发展战略研究万科品牌发展战略研究架构 万科品牌建设发展历程按子品牌建设与品牌整合分按企业发展战略规划分按子品牌建设与品牌整合分第一阶段(1988—2001年)——子品牌建设(产品和物业管理)第二阶段(2001年开始)——品牌系统整合子品牌(产品和物业管理)建设阶段1. 背景分析消费者的个性化2. 实施策略在全国各地建立知名项目异地复制产品学习索尼售后服务塑造物业管理品牌3. 策略解析成功点
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