相关文档

• 2016一建-项目管理-1V1班-04第一章第3-4节.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第11页 /共NUMS11页 1Z201036合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，

• 2016一建-项目管理-1V1班-04第一章第3-4节.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第11页 /共NUMS11页 1Z201036合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两

• 2016一建-项目管理-1V1班-03第一章第3-4节.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第一章 建设工程项目的组织与管理1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工

• 2016一建-项目管理-1V1班-03第一章第3-4节.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第一章 建设工程项目的组织与管理1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。如图1Z2

• 2017一建-项目管理-1V1班-042017一建管理1v1直播-第一章第三四节-第4讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 需要最新版视频请联系老墨，SDS1-6，QQ1091959422【经典习题】1．【2015】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A．组织是影响系统目标实现的决定性因素B．系统组织决定了系统目标C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D．生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解

• 2017一建-项目管理-1V1班-042017一建管理1v1直播-第一章第三四节-第4讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 2017年一级建造师QQ群：214069864后续课程更新务必进群查看，否则无法下载学习【经典习题】1．【2015】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A．组织是影响系统目标实现的决定性因素B．系统组织决定了系统目标C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D．生产方法与工具的选择与系统目标实

• 2017一建-项目管理-1V1班-032017一建管理1v1直播-第一章第三四节-第3讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 需要最新版视频请联系老墨，SDS1-6，QQ10919594221Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性：（理解）（1）一次性（2）持续时间长（3）参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素（掌握）1．影响因素：组织：最主要的因素人：各参与单位的生产人员、管理人员的数量和质量方法与工具

• 2017一建-项目管理-1V1班-032017一建管理1v1直播-第一章第三四节-第3讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2017年一级建造师QQ群：214069864后续课程更新务必进群查看，否则无法下载学习1Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性：（理解）（1）一次性（2）持续时间长（3）参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素（掌握）1．影响因素：组织：最主要的因素人：各参与单位的生产人员、管理人员的

• 2016一建-项目管理-1V1班-05第一章第5-6节.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询与业主方人员共同进行项目管理。1Z201052设计任务委托的模式在国际上

• 2016一建-项目管理-1V1班-06第一章第5-6节.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 建设项目工程总承包主要有以下两种方式：（1）设计施工总承包（D+B）（2）设计采购施工总承包（EPC）。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资