相关文档

• 绩效管理制度(定)-20120412.doc

  绩效管理制度目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc321988276 第一章总则………………………………………………………………………………… PAGEREF _Toc321988276 h - 1 - HYPERLINK l _Toc321988277 第二章组织和职责…………………………………………………………………………2

• 1.绩效评定管理制度.doc

  绩效评定管理制度一目的验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。二 适用范围本制度适用于内安全生产标准化绩效评定管理工作。三 职责31企业：组织安全生产小组全体成员参与，按职责进行明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积极参与到评定工作中；32 安全生产主管部门：是企业评定的主管部门和具体组织实施部门。在创建初期，经过一段时

• 安全绩效评定管理制度.doc

  安全绩效评定管理制度安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果安全管理是一项系统性很强的工作评价其绩效问题应以系统的观点作出客观公正的评价不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉造成人身伤害事故的原因是多方面的如因设备缺陷维护不善带病运行导致事故或者是工艺指标规定不科学不合理以及操作控制不稳定等或者是操作不熟练缺乏经验

• 安全绩效评定管理制度.doc

  安全绩效评定管理制度第一章 总则 第一条 为验证安全生产目标完成情况和安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况特制定本规定第二条 适用于本安全生产标准化绩效评定管理工作第二章 管理职责 第三条 主要负责人全面负责绩效评定工作 第四条 安全生产主管负责报告安全标准化执行情况安全生产工作目标完成情况负责绩效评定工作的实施落实组织协调 第五条 人

• 安全绩效评定管理制度.doc

  安全绩效评定管理制度安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果安全管理是一项系统性很强的工作评价其绩效问题应以系统的观点作出客观公正的评价不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否决掉造成人身伤害事故的原因是多方面的如因为设备缺陷维护不善带病运行导致事故或者是工艺指标规定不科学不合理以及操作控制不稳定等或者是操作不熟练缺乏经

• 安全绩效评定管理制度.doc

  安全绩效评定管理制度 1.企业安全绩效评定小组由安全生产第一责任人任组长各部门车间为组员 2.各部门安全绩效评定小组由部门车间任组长班组长为组员???3． 厂安全办公室负责企业安全绩效评定的组织实施的收集记录整理存档??? 4．部门车间安全员负责本部门安全绩效评定的?组织实施的收集记录整理存档5． 企业每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定验证各项安全生产责任制度

• 绩效管理制度.doc

  江西福泽绩效管理制度文件编号版 次页 次分发编号：发行日期1．总则 1．1绩效考核是现代企业的一种高效管理工具企业的整体营运绩效与战略规划目标设定密不可分具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关因此通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈企业才能激发起每位员工的工作热情和创新精神推动员工的能力发展与潜能开发形成一支高效率的工作团队1．2绩效考核不是主管对员工挥舞

• 绩效管理制度.doc

  绩效管理制度说明第一章　总体部分绩效管理的目的1基于未来持续改进通过客观评价员工的绩效态度和能力帮助员工提升自身工作水平和能力从而有效提升整体绩效实现发展目标2通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作增进团队合作精神二绩效管理的原则1多维度综合考评原则：既要考虑员工的个人考评同时也要考虑团队考评鼓励团队协作2定量与定性考评相结合原则：在考评指标的设定上要针对不同的岗位性质设计定量

• 绩效管理制度.doc

  绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅是人力资

• 绩效管理制度.doc

  目 录总则………………………………………………………………………3绩效管理的目的和意义绩效管理的原则绩效管理体系综述……………………………………4绩效管理的责权分配绩效管理的组织与技术支持机构绩效管理的直接责任者适用范围绩效考核指标体系………………………………………………………6绩效考核指标的设计关键业绩指标库的设计关键业绩指标的应用权重的确定方法指标目标值的确定副总(部长)绩效管理