锡林郭勒招聘求职招聘中的提问技巧 目前招聘与求职方面的信息可以说是我们比较的问题我们经常会为一些招聘而头痛为面试而紧张下面是我们针对锡林郭勒招聘求职中的一些问题的总结相信这些适合的不仅仅是锡林郭勒招聘求职一作为招聘者你可以提那些问题 1在以往工作中您的职责是什么――如果描述不清可见即使有相关工作经验其系统性全面性也值得怀疑2请讲一下您以往的工作经历――考察应聘者的语言组织及表达能
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全国最大的人力资源管理学习交流平台: 影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。??????? 请你举一例说明你曾经使
1 我们为什么要雇请你呢 有的面试只有这么一个问题话虽简单可是难度颇高主要是测试你的沉静与自信给一个简短有礼貌的回答:我能做好我要做得事情我相信自己我想得到这份工作根据自己的实际情况好好想想把看怎么说才具有最高说服力 2 你认为自己最大的弱点是什么 绝对不要自作聪明的回答我最大的缺点是过于追求完美有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌岌可危了 3最能概括你自己的三个词是什么
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案例:招聘你 真是瞎了眼 办公室里的人都屏住呼吸竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声前面听得不太清只知很是激烈末了张部长沉闷地低吼:当初我真是瞎了眼竟让你进了 对你就是瞎了眼小刘清脆地回了一句扭头而出留下重重的关门声 这句话深深地刺伤了张部长晚上便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒三杯酒下肚张部长终于提起上午的事是我亲自把这些人招到他们不但不知恩图报自己干不好工作最后都
新员工试用期 工作总结面试礼仪课程的内容非人力资源经理的人力资源管理技巧面试准备实施招聘需要以下步骤确定评价方法和评价维度之间的关系Origin Ownership:起因和责任归属确定评价方法和评价维度之间的关系目标 任务TargetTask 请讲一下组织中出现了职位空缺之后你是怎么填补这个空缺的请举例说明你是怎样对应聘者进行面试的面试之前你要进行哪些准备活动面试过程是怎样的你是怎样做出判断
成 功 面 试主办:人力资源部选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比()元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费代理费
选人错误(换人)的代价因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)30重视与工作无关的因素询问与工作无关的问题偏见过于重视对应征者不利的自己谈得太多受对方容貌或非语言行为左右缺乏和谐的面谈气氛疏于准备不了解工作内容受压力下的雇佣任用资格过高者而不是选择最合适的人选强求第二阶段:10分钟好问题 行为型问题:问出应聘者在某一实际情况下实际做了什么 对于那些没有认真准备面试的人来说不断重复简历或工作申
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