货代论文:我国大型货代企业销售人员绩效评价指标体系初探【中文摘要】当前中国货代物流市场处于国有民营外资三足鼎立的局面本文采用文献研究法案例分析法的研究方法在国内外研究成果的基础之上综合运用BSC与KPI理论相结合的方法即将BSC的四个维度:财务客户内部流程学习和创新作为基础及方向运用KPI去加以设定关键指标得出了四个关键绩效指标维度:效率和效能新客户开发旧客户挖掘和旧客户保有从拉动销售业务增
BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培训费用
关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培训费用计
BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)
总部平衡记分卡关键绩效区域一级权数工作重点(CSF)关键绩效指标(KPI)二级权数计算方法数据来源目标值加权绩效系数财务绩效50确保完成收入指标收入完成率60 (全年实际收入额÷全年预算收入额) ×100财务部?30加强成本费用控制成本费用控制率40(全年成本费用实际发生额÷全年成本费用预算额)×100财务部融资发展部?20客户价值20提高市场份额每公里车流量增长率50(本年每公里车
第二十章业绩评价财务成本管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 12页
BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培
平衡计分卡绩效考评通用指标库一、财务指标指标类别指标名称指标定义/计算公式偿债能力指标1流动比率流动资产÷流动负债×100%2速动比率(流动资产总额-存货)÷ 流动负债总额×100%3现金比率现金÷流动负债×100%4资产负债率负债÷资产×100%5有形资产负债率负债÷(股东权益-无形资产净值)×100%6产权比率负债÷所有者权益
平衡计分卡的绩效指标设计摘 要:绩效指标设计是平衡计分卡在人力资源管理中应用的核心内容从平衡计分卡的本义出发以企业战略为制导关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)为补充能够有效解决绩效指标设计中指标目标指标间的因果联系设计方法及程序等方面的问题关键词:平衡计分卡 绩效指标 CSF KPI中图分类号:C962 文献标识码:A
关键绩效考评指标分解表表(一)关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入当期计划销售收入)100每减1扣1分每增1加2分增减分幅度30分分区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额当期计划回款额)100每减1扣1分每增1加2分增减分幅度30分分区域市场财务部应收账款回收率(当期应收账款回收额去年应帐账款总额)100当期以月
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