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品质异常改善方案品质部杨文丽2010/5/25品质部异常改善方面主要是从部门内部出发进行以下几个方面改善:1质检员 11 异常问题处理12 检验的工作内容13 人员安排2异常问题解决和分类21 突发性不良22 重复发生不良23 普通不良现象3改善意识推广1质检员 2异常问题解决分类目的:异常报告回复的分析内容简单,没有实质性解决办法改善方法:内部推广8D报告的写法,问题描述使用5W1H的方法
7.提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机原因)改善前情况(简单扼要叙述改善前使用方法效率需附数据)改善方法(简单扼要叙述如何改善改善经过投资金额)改善效益(简单扼要叙述何时完成成果如节省金额对质量产量的改善回收期)结论(对改善提案做简单扼要的结论)实施单位主管 填表人 :
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Project quality improvement teamThe theme :创新机种品質改善QCC The name of the:品质战舰组Team personnel quantity:14人The starting time:2013年9月
地质成果报告编写制印要求目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc70774137 1 适用范围 PAGEREF _Toc70774137 h 1 HYPERLINK l _Toc70774138 2 引用参考标准 PAGEREF _Toc70774138 h 1 HYPERLINK l _Toc70774139 3 报告组成编排
品質改善提升檢討報告 之前在柬完成的裁斷部門的品質提升報告在回到台灣之後一路上看到台灣的設施建設各式輕重工業的發展(鋼材機械零件電子)與台灣人的工作方式再再都讓我產生許多衝擊因此也修正了一些想法我們工廠應該還是有許多的台灣雖然沒有非常驚人的研究開發能力但是憑藉著員工們的努力用心與靈活調整及成本控管能力確實讓台灣不論是從傳產或到科技業在各個領域中都獲得了強大的製造能力甚而言之如果隆鼎鞋廠能夠擁有向台
(6月份)品质部管理改善工作总结报告:一.减少客诉提升品质月 份5月6月7月8月9月10月11月12月客诉次数9次5次3次3次2次2次2次2次增加IPQC巡检频率把原一次2H巡检改为一次1H巡检以便及时发现问题即刻处理.严格执行品管人员的绩效考核制度做到公平公正公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.严格按标准实施产品检验和实验.当天的客诉要求当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.每周
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