案例一:西湖的控制系统西湖是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品开始只是经营指甲油后来逐步发展成为颇具规模的化妆品资产已达6000万元李先生于1994年发现自己患上癌症后对的发展采取了两个重要措施:(1)制定要向科学医疗卫生方面发展的目标(2)高薪聘请雷先生接替自己的职位担任董事长雷先生上任后采取了一系列措施推行李先生为制定的进入医疗卫生行业的计划:在特殊医疗
#
2011年现代管理原理期末复习指导答案案例5:鲶鱼效应问题:1.这个案例中包含了怎样的管理原理2.请用你所学过的管理知识解释这个现象参考答案:1.鲶鱼效应是指在一定条件下外部竞争危险入侵等因素对于提高整个群体的活力促进每一个体的发展形成优胜劣汰机制具有正的效应此案例中包含的管理原理是适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力2.在管理学中当组织处于一潭死水时这个组织的绩效肯定不会高因此要想办法激发冲突
现代管理原理答案(开卷)一单选题(每题1分共20分)1A 2B 3B 4C 5D6C 7C 8A 9D 10A11A 12B 13C 14D 15A16C 17D 18A 19B 20A二多选题(每题1分共10分)21BCD 22ABCD 2
案例1:上海印染工业的决策方法问题:1.上海印染工业所运用的预测决策方法是什么方法 2.这种方法的特点有哪些 3.上海印染工业对这种方法的应用有哪些成功和不足之处 1.上海印染工业所运用的预测决策方法是特尔菲法2.特尔菲法的特点:(1)匿名性特尔菲法采用匿名函询征求意见克服了专家之间因名望权利等带来的心理影响可以保证各成员能独立地作出自己的判断(2)多轮反馈通过多轮反馈可以使
试卷代号:1041中央广播电视大学2007--2008学年度第二学期开放本科期末考试管理学基础试题一单项选择(请从所给出的四个选项中选择一个最优答案的字母填入括号每小题2分共30分)1.根据对管理定义的分析得出管理的对象是( D )A.组织活动 B.组织目标C.组织资源D.组织活动和组织资源 2.一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃主要揭示了管理职能中( A )的重要性A
一.单选题 1. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( )A. 挫折 2. 计划工作的前提是( ) B. 预测 3. ( )引起管理界的轰动从此建立学习型组织进行五项修炼成为管理理论与实践的热点D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题被称为( ) C. 案例教学 5. 的实质在于影响构成者非权力性影响力
#
现代管理原理现代人力资源管理基本原理有以下几个:(一)要素有用原理(二)同素异构原理 (三)系统优化原理(四)能级对应原理(五)互补增值原理(六)激励强化原理(七)反馈控制原理(八)弹性冗余原理(九)竞争协作原理(十)信息催化原理(十一)主观能动原理(十二)动态优势原理(一)要素有用原理 任何要素(人员)都是有用的换言之没有无用之人只有没有用好之人而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报