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目的:规范事业部内工作环境的整治和管理强化事业部内的基础管理工作提升事业部内全体员工的素质特制定本规范适用范围:本规范适用于事业部内所有员工及事业部内所有工作环境的管理定义:将与生产无关的物品清理出现场达到现场无杂物无死角所有物品严格摆放在定置的区域内不得随意放置在任意的区域窗台配电柜机床上等对物品摆放进行严格控制不得超出黄线保持通道畅通无阻对定位放置物品的区域要有清楚的标识避免乱放原材料半成品成
仓储5S管理规定目的规范现场管理指导各班组5S工作规范化开展创造干净整洁舒适安全的工作环境提高现场工作效率及准确性5S含义1整理(SEIRI) :工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西 2整顿(SEITON) :把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理 3清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态清洁 (SEIKETS
5S管理规定 第一条 总则为了提升斯特洛整体形象和员工的自律能力培养斯特洛特有的企业文化达到提高员工素质和修养的目的特制订5S管理制度第二条 目的5S活动特别强调 全员参与和高层亲自参与 贵在坚持是5S成功的关键通过制度确保全体员工积极持久的努力让每位员工都积极参与进来养成良好的工作习惯减少出错的机会提高员工素养整体形象和管理水平营造特有的企业文化氛围第三条 5S管理组织机构
NanDe Knitting Garments Co. Ltd. YongChun永春县南德针织时装有限食常管理规定第一条 把不需用的货品搬走以免阻塞防火通道影响火警逃生第二条 清洁用具应有合适位置摆放第三条 严禁将煮食器具堆叠过高以避免塌下的危险第四条 地上积水要及时清理以减低滑倒危险第五条 食物残渣应尽快清除以免影响环境卫生第六条 应有标识明确
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Q / ZX深圳市中兴通讯股份有限企业标准(环境卫生管理标准)Q/ZXZ 6001- 1999康讯现场5S管理规定1999-06-28发布1999-06-28实施深圳市中兴通讯股份有限发 布Q/ZXZ 6001 - 1999前言培养有尊严、有成就感的工作人员,营造整齐清洁的工作环境,提高生产产品质量,减低生产成本,创造一个有效率、高品质、低成本的企业。本标准由深圳市中兴通讯股份有限公
办公室5S管理规定为提高员工自身素质营造洁净整齐合理的工作环境展示优秀的企业形象现对管理制定5S管理规定请大家遵照执行5S就是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Setketsu)素养(Shitsuke)五个项目简称为5S(一)适用范围本制度适用所有部门(二)管理职责1各部门负责各自办公区域的日常管理 保持现场清洁有序2行政人事部每周对各部门现场进行检查并考核
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车间现场5S管理规定整理:??? 将车间现场内需要和不需要的东西分类丢弃或处理不需要的东西管理需要的东西目的:??? 腾出空间空间活用防止误用误送塑造清爽的工作场所内容:1. 车间内废品边角料当天产生当天处理入库或从现场清除2. 班组产生的返修品及时返修在班组内存放不得超过二天避免与合格品混淆3. 用户返回的产品应及时处理如暂时无时间处理应存放在临时库不得堆放在生产现场4. 外来产品包装物及
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