大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 职责.doc

    项目经理助理主要工作职责:  协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪分析及报告并定期进行更新  协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理满足用户需求  经常与客户进行沟通与客户保持亲密联系定期走访了解产品的质量等情况  协助完成客户报价工作即时解答客户的商务问题  及时与客户进行技术沟通和交流解答及反馈解答客户的技术问题  定期走访了解产品的质量情况协调解决产品质量问题  组织协调

  • .docx

    #

  • 公司筹建汇报.doc

    受控文件注意保密Confidential Document天津代建制项目管理筹建工作汇报纲要天津代建制项目管理筹建组二〇〇五年十月二十四日天津代建制项目管理筹备工作汇报纲要开 篇 语把 握 机 遇迎 接 挑 战求 真 务 实创 造 辉 煌1 天津代建制项目管理筹建背景1.1 代建制发展现状与未来展望2001年在国内外投资建设

  • 练习题.doc

    自考助学服务中心工程项目管理纲要练习题(课程编码: )四川大学自考办印制《工程项目管理》复习练习题第一章 工程项目管理概论一学习目的和要求1. 识记:项目的概念及特点工程项目概念及基本特征项目管理的概念及特点工程项目类型2. 领会:工程项目的组成工程项目管理的概念基本目标及其关系工程建设的各参与方及相互关系3. 应用:我国工程项目建设程序二知识点汇总项目:是在一定时间内满足一系列特定目标的多

  • 2011-年冬歇期重点.doc

    #

  • 求.doc

    项目经理是项目组织的管理者负责对项目的计划组织和控制等工作因此一个项目经理必须具备以下几方面的能力 (一)能力 项目工作包括有效的沟通和有效的激励要使项目团队成员齐心协力地工作实现项目目标必须进行有效的 1.项目经理需要采取民主式的方式 对于项目经理而言采用这种方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为有效这是因为项目组织是一个临时性的组织且由各方面的专家组成项

  • 标.doc

    项目管理部经理——岗位工作目标明细序号类别业绩考核主要指标衡量标准或预计达成目标1质量管理体系工作与制度国家法律法规国家法律法规行业规范和标准收集本行业各项新政策如《城市园林绿化技术操作规程》在新的规定出台后一月内将新规定购回并宣贯2项目各项制度的清理与修订清理现有项目管理上各项制度并对其有效性进行评价对不完善部分提出修改意见列出清单附上各项制度内容装订成册经总经理批准后执行并交行政科存档

  • 手册.doc

    深圳世联地产顾问股份有限项目经理工作手册二OO九年一月目 录前 言第一章 项目经理岗位说明书…………………………………………………………(04-04)第二章 项目经理工作准则……………………………………………………………(05-05)第三章 项目经理岗位职责……………………………………………………………(06-06)第四章 项目销售总攻略表……………………………………

  • 总结.doc

    工作总结我于07年5月份担任建工装饰项目经理以来到现在为止已经有四年时间了在这几年中我经历了很多很多也感受到了从来没有过的压力自己为此已改变了不少在竞争中摸索着一步步往前走不断总结和汲取教训以下是我对几年做工程以来的一些总结:一加强学习提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵我深知自身的专业知识和业务素质都离的要求相差很远因此我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习先后阅读研究了《装饰

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部