事业部制(斯隆模型;联邦分权化)1含义 在直线职能制框架基础上,设置独立核算,自主经营的事业部,在总下,统一政策,分散经营。是一种分权化体制2划分事业部的标志:主要按产品、项目,或地域划分事业部。3事业部制结构形式4事业部结构的优点:总可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作; 各事业部之间有
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事业部制 HYPERLINK : o 查看图片 t _blank ?? HYPERLINK : t _blank 事业部制事业部制是指以某个产品地区或顾客为依据将相关的研究开发采购生产销售等部门结合成一个相对独立单位的 HYPERLINK : t _blank 组织结构形式它表现为在总下设立多个事业部各事业部有各自独立的产品或市场在经营管理
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3通过事业部制的引入来推动AA进一步成长– 讨论稿 – BBAACC股份有限 内容页码A.成功企业的组织设计及特点3B.AA事业部组织的设计要求及其参考形式16A. 成功企业的组织设计及特点飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理总部只是起到一个服务平
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级2015年制造事业部务虚会报告 唐小敏吴雅丽 2015年01月10日12014年总结:人力架构产能统计采购报告库存管控改进项目2015年计划:年度目标人力规划效率提升年度重要工作月度分解部门所需要的帮助工作报告:2生产经理1SMT編制2测试维修編制1老化編制1包装編制3组装线編制11副
事业部制管理模式本?期?提?要?[事业部制管理模式]?? 在我国大多数的企业中多数事业部是靠母体自己孕育出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能自立门户很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的事业部实际上事业部仍然由总部实施集权式管理但是随着事业部的不断成长翅膀硬了想分家总部却苦恼该不该分家这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题那
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measure机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2竞争力分析3
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金海湾咨询 .get第 页事业部制与组织变革深圳市金海湾企业管理咨询有限Golden-Gulf Consulting Co.ltd ShenZhen 此报告仅供内部使用其他任何机构不得擅自传阅引用或复制一组织变革的重要意义 P4二如何理解事业部 P10三事业部变革实操案例 P23目 录 一组织
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