相关文档

• 关键绩效考核表.docx

  RL/BD15XX员工年度绩效考核表部门： 年度：年 月 日姓 名岗位名称各季度考核得分员工奖惩次数人事部评分（满分20分）总得分合计(1)×20%+合计(2)等级一二三四合计(1)嘉奖记功记大功警告记过记大过基础分奖惩得分合计(2)

• KPI关键绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI：关键绩效考核实战训练深圳市本杰企业管理咨询有限.bjzx.net1 课程主要大纲一绩效管理的方法和工具 1KPI基础知识及KPI的实际应用 2360度绩效考核 3BSC平衡计分卡二KPI绩效考核的运作 1确立绩效考核目标2 课程主要大纲 2建立工作期望 3设计评价

• 绩效考核关键事件法样表.doc

  #

• KPI季度关键绩效考核评估表.doc

  （ ）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇：表序4-1）姓 名部 门职 位任职时间被考核者签 名直属上级签 名项序考核项目关键点考核标准(时限数量质量成本)分值权重112321233123412351236工 作 态 度行 政 纪 律1对待绩效考核态度6202工作态度同事间协作精神83行政纪律状况6（ ）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序4-2）姓 名部 门

• 关键业绩指标绩效考核法.docx

  关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance IndicatorsKPI）是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳关键业绩指标设计的思想是通过把影响80工作的20关键行为进行量化设计变成可操作性的目标从而提高绩效考核的效率关键业绩指标的个数一般控制在51

• 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括：● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指

• 绩效考核的关键与软肋.doc

  绩效考核的关键与软肋 关键一：绩效考核指标参数的制定要科学一方面指标和权重的设计要能反映每个岗位的特点和要点比如收银员它的主要指标就是要围绕准确无误地收好每一笔钱及时地送交财务来设计另一方面参数的设计既要有一定的高度又要能让员工通过努力后能够得着?????? 软肋一：有些企业进行绩效考核的目的就不纯只想让员工跑得更快不想让员工从更多的付出中得到更多因而自以为是的故意把指标拨高以为这样一来就能

• KPI关键绩效考核指标库.doc

  ★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录 II目 录 TOC \h \z \t 标题 2,1 \l _Toc17025016 一、总经理办公室 REF _Toc17025016 \h 1 \l _Toc17025017 主任关键绩效考核指标 REF _Toc17025017 \h 1 \l _Toc17025018 战略管理关键绩效考核指标 REF _Toc17025018 \h

• 绩效考核管理关键事件.ppt

  1绩效管理内容的脉络绩效管理系统绩效管理制度绩效管理流程助师管理师绩效管理制度的制定：基本原则、基本内容以及HRM部门的管理职责绩效管理制度的贯彻和实施：介绍了绩效考评的内容、类型和方法绩效管理的5个阶段；保证其有效运行考评者应掌握的技术和技巧详细介绍绩效考评的方法：行为导向和结果导向2绩效的概念这里的绩效是指员工的工作绩效员工的工作绩效，是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果3外部环境内部条件

• 战略规划部关键绩效考核指标表.docx

  战略规划部关键绩效考核指标表考核指标指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效预算费用执行情况实际发生的费用及与预算的差距5客户满意部门协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度10内部管理企业发展规划参与度10企业文化建设情况企业文化的建设、推广、实施以及完善15发展规划适用度企业经营战略