大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • (2010).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898 营销人员薪酬设计方案1最新名师培训视频6千集管理文档8千份QQ1589505898薪酬体系设计整体思路固定薪金变动薪金职位分析能力分析岗位评估匹配业绩结果等级架构职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成市场比较薪酬系统长期运营结果长期激励方案

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 营销人员薪酬设计方案1薪酬体系设计整体思路固定薪金变动薪金职位分析能力分析岗位评估匹配业绩结果等级架构职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成市场比较薪酬系统长期运营结果长期激励方案股票期权 递延现金更详尽的内容请参照派力营销思想库之《新销售人员管理》2经营战略组织设计人力资源体系薪酬战

  • .ppt

    固定薪金薪酬理念经营战略个人 薪酬方案一般来说是可变化的是可以根据企业的发展战略产品和市场状况而变化的但可大致分为三种基本方案:1. 纯佣金制: 销售人员的收入由销售结果决定通常是以销售额回款额或销售利润来衡量 这种方案通常用在直销工业产品汽车房地产等销售队伍中在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金 佣金比

  • .doc

    销售部薪酬制度管理方案第一条 目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售与回款积极性创造更大的业绩特制定本制度 适用范围本制度适用于所所有销售人员 销售部薪酬制构成:1销售人员等级为:销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总2销售人员薪酬构成:固定岗位工资(50)岗位绩效工资(50)提成(当月项目任务完成额×X×当月任

  • .doc

    销售人员薪酬设计方案 销售人员工资历来是企业的重点它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性直接或间接地影响着企业的生存与发展以下是几种模型供参考 一数字比例法数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人小团体大团体之间进行重新分配其中小团体与大团体的范围根据的实际情况进行确定例如:小团体为办事处大团体为销售大区小团体为部门大团体为分数字比例法强调的是团队精神 在确定个人小

  • 原则.doc

    营销人员薪酬设计原则1 公平性原则本着内部公平外部公开团队公平个人公平的原则考虑到企业自身情况以及不同人的特点进行合理设计从而达到公平2 竞争性原则营销人员是宝贵的人才企业根据市场标准制定略高于市场平均水平的薪酬结构使得薪酬具有竞争性3 经济性原则在对营销人员进行薪酬激励的同时也需要根据本的具体情况对销售人员的人工成本进行适当的控制使得人力成本控制在恰当的水平5 合法性原则销售人员的工资结

  • 最新.ppt

    销售薪酬设计方案大全薪酬方案设计系列 2薪酬体系设计整体思路 固定薪金变动薪金职位分析/ 能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/ 职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬系统长期运营结果长期激励方案股票期权/递延现金更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之《新销售人员管理》 3经营战略组织设计人力资源体系薪酬战略远景固定薪金变动奖金福利计划股票期权薪酬战略

  • .doc

    销售人员薪酬方案制定的总体原则1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。2、业务费用部分承包,、销售人员均担。3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、手机费(单独凭发票报销,有最高限额控制))2、基本工资3、福利费业务级别档级试用期基本工资转正后基本工资业务员一档9001050二档11001250三档1300

  • .doc

    NUMS 1 8 前 言建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一,制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对取得成功来说是至关重要的。员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动),它是员工在人力市场中的价格。正如商品市场中

  • 研发.doc

    针对技术研发人员的薪酬体系设计一研发人员的特点(1)具有较高的人力成本技术人员大多具有大学以上学历或在专业技术领域有一定的工作经验这部分人进入企业后都期望能够获得较高的人力资本投资收益其中研发人员一般从事较高水平的科学技术研究与开发工作这需要具备更高的专业知识和技能因此研发人员一般都期望能够获得高薪为此企业需要支付较高的人力成本(2)学习型员工技术人员确信自己的资本就是知识技能为了在保持自己

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部