#
各工序的协调措施一 工 程 概 述略二 施工准备工作和工序衔接 1工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备和施工场外准备(1).技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故造成生命财产和经济的巨大损失因此必须认真地做好技术准备工作具体有如下内容: 1.1熟悉审查施工图纸和有关的设计
十三与设计监理总包以及业主的配合措施1配合承诺保证按以下内容及措施无条件的配合发包方提出的任何合理性要求接受发包方管理和协调以优良的服务使业主满意让业主放心通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的主要有业主设计方监理序号措施1建立完善的项目管理机构确保工程施工有组织有计划地进行2本工程项目经理部应协调好与业主之间的关系通过良
协调配合措施 一与发包人的配合与协调措施 1.我一旦中标后立即与发包人取得联系办理合同签订文档相随等相关事宜并按照投标承诺做好人员施工设备等施工资源的组织工作 2.合同协议签订后将尽快与现场发包人代表取得联系根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限成立相应的组织管理机构明确职责分工及与发包人的主要接口人员并报发包人备案以便施工过程中与发包人的联系和沟通 3.工程进点后按合同规定
第四章 施工管理4.1 工程接口管理4.1.1 与工程利益相关者的协调4.1.1.1 与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提为此我十分重视与管线切改单位之间的接口管理具体措施如下:1 仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图成立现场管线保护小组制定详细监测方案负责日常的管线巡视检查加强管线设施
施工期间配合及技术服务措施若本项目由我院中标我院承诺:(1)全面履行设计服务施工期间积极配合业主做好全过程的技术服务工作服务项目的主要内容有施工设计技术交底设计代表现场服务合同规定的其他服务等具体由项目负责人制订服务计划院根据合同和业主要注会同项目负责人进行督促检查并考核设代工作我们承诺全力做好的设代及技术服务工作主要内容:1)贯彻执行规程规范技术要求及上级批准的设计文件和施工图纸2)向监理
第九章 建设工程监理的组织与协调在工程建设监理过程中如何做好各项工作的协调很多同行的专家们做过较深地探讨现就自己的体会再做浅议 众所周知有工作就必然需要协调协调是三控制三管一协调工作主要组成部分协调——它穿贯于工程建设项目的整个过程之中它是做好工程建设监理工作的一个重要内容做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平理论素质政治责任心同时还需要组织协调能力协调方法和技巧它是对监理人员的素质是一
工程协调管理措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类解决交叉作业工作的整体思路和原则工程协调管理工作所面对的各协调单位重点协调区域协调方式及措施一交叉施工的内容每一个装饰工程的施工除内部各工序工种协调配合外都需要其它专业工程的协同配合以确保工程总体效果和施工工期质量要求对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程其最终顺利的完成各项
施工总包单位与分包单位的配合费协议书1) 协调日常工作按月提供对各分包工程的进度要求(2) 总包单位在各分项工程施工前须与甲指定分包单位联系与分包单位核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸标高等数据否则由此造成的损失由总包单位负责(3) 提供必需的测量定位(4) 按施工图(含分包工程施工图)图纸会审设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋(线管须穿通铁丝)并做好标识修补分包工程施
第十二章 与发包人(业主)监理及设计单位的配合本工程内容涉及广专业项目较多综合性能强配合配套单位较多需分包则配合的工程有:智能化弱电幕墙绿化电梯等我们在业主监理设计的协调支持帮助和监督下做好全方位的总包工作将以一流的总包管理一流的工程质量一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程实行对现场质量安全进度文明施工的总管理施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调具体措施如下:第一节 协调方式1按
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报