大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    友 誼 南 路 的 新 式 湖 景 洋 房天津【順馳?梅江】藍水假期项目宣傳推廣策劃案McDior 北京東方博文廣告策劃部二○○一·六月蓝水假期策划小组成员项目主持 总经理:徐长青副 总 创意总监:王 平客 户 部 经理 AE:董 浩策 划 部 经 理:邬晓凯设 计 部 经 理:严惠子媒 介 部 经 理 :宋东英策 划 文 案:周 蓓美 术 设 计:林

  • 海南全案.doc

    第一部分海口市上半年房地产市场分析上半年经济运行情况上半年主要经济指标据统计局公布数字海南省上半年各项指标增长率如下:各项指标增长率海南省全国国民生产总值8.17工业生产值11.917.9商品零售总额7.36.8固定资产增长率34.6其中房地产开发增长35013.8 房地产市场情况:海南省-海口市房地产市场发展状况A.海南省-海口市房地产市场的发展阶段93年前处于非理性的过渡投资与投机

  • .doc

    吉林建筑工程学院城建学院人文素质课20102011学年第二学期期末结业考查试卷科目:房地产开发与经营 考试方式:(开卷) 时间: 地点:系部(专业): 班级 : 【简要回答下列问题】 1房地产开发与经营及其特点答:房地产开发经营是指 E688BFE59CB0E4BAA7E5BC

  • 大连楼盘书.doc

    目录 TOC o 1-4 h z u  HYPERLINK l _Toc171008641 目录 PAGEREF _Toc171008641 h 1 HYPERLINK l _Toc171008642 一总述 PAGEREF _Toc171008642 h 3 HYPERLINK l _To

  • 思路-文案.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级阳光荔景策划思路一项目分析 1项目背景和概况(略) 2项目优势(略) 3项目劣势(1)宏观环境:南山楼市四升仍未有真正起色蛇口片区正当旺期对南山冲击较大(2)社区环境:公交环境不够便利直接经过楼盘的公交车极少距离周围公交车站步行还有较长路程(3)自身不足: A社区较小对于多层楼盘来说较难营造尊贵感 B车位预留得不够多入关后汽车

  • 书.doc

    房地产项目策划书 人员分工安排:整体活动时间: 年 月 日 至 年 月 日指导老师:项目名称:弘阳上城楼盘简介:弘阳上城位于新东区青年东路与通富北路交汇处占据城市主轴黄金纬线区位优势明显距老城区南大街和新城中央商务区(简称CBD)均约4公里车程都在十分钟以内并且新东区发展日新月异规划的长途汽车东站就位于该项目的西北侧弘阳上城项目

  • 整体推广方案.doc

    南方新城·风林高地项目整体推广策划方案目 录第一部分:市场分析 一 项目基本情况 二本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析 三细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析 四细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析五细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势六主要竞争项目及楼盘分析 第二部分:SWOT分析 一项目优势 二项目劣势 三项目机会 四项目威胁 第三部分:项目定位策略一

  • 流程.doc

    顺驰房地产项目开发流程 是表格的这里看不清你到这里下载: HYPERLINK t _blank  节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门 是否需要组织专题会议以及会议参加部门 主办部门工作内容 分项 主办部门 主办岗位 协办部门 土地获取阶段 土地信息收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 拓展部 规划设计条件 落实规划条件了解限制性条件 拓展部 现场踏勘 对地块现状地质条件是否有

  • 作业.doc

    房地产项目策划书面作业书面作业一:某城市房地产市场发展的背景分析(第一章 房地产项目策划概论)要求:1城市任选2不少于1500字3思路清晰格式规范4每组选最好的作业展示点评书面作业二:某城市某地块SWOT分析(第二章 土地使用权获取)1地块任选2不少于1500字3思路清晰格式规范考虑全面观点明确4每组选最好的作业展示点评书面作业三设计一份房地产市场调查问卷(第三章 房地产项目市场调研)1

  • 经营.docx

    房地产项目经营策划 一房地产开发的业务工作 项目策划土地征用拆迁补偿选择施工队伍进行三大控制(进度控制质量控制成本控制)筹措资金等 二房地产开发项目经营方式的选择 自营出租合营出租期房出售现房出售分期付款出售部分出租部分出售 三商品房销售的定价策略1高价投放:以高档价格出售的策略2低价预售:用较低的预售价吸引客户的策略3浮动价格:在规定商品房基础价格上并按相关因素向上浮动的定价策

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部