相关文档

• 海问—广州杰赛—广州杰赛公司事业部总经理薪酬设计方案.doc

  广州杰赛事业部总经理薪酬设计方案广州杰赛是在原电子部第七研究所民品开发部门的基础上设立的建立了现代企业制度的股份有限责任。其运营与管理既沿袭了部分传统国营企业的模式有具有比较完全的市场化特点。因此，的管理模式和考核激励方式要求同时满足市场和企业内部的双重要求，既要承认重要管理人员在发展过程当中所做出的贡献，又要与市场价格相一致，达到薪酬收入的内外部双重公平。鉴于广州杰赛

• 海问_广州杰赛_广州杰赛公司事业部总经理薪酬设计方案.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 广州杰赛事业部总经理薪酬设计方案广州杰赛是在原电子部第七研究所民品开发部门的基础上设立的建立了现代企业制度的股份有限责任。其运营与管理既沿袭了部分传统国营企业的模式有具有比较完全的市场化特点。因此，的管理模式和考核激励方式要求同时满足市场和企业内部的双重要求，既要承认重要管理人员在发展过程当中所做出的贡献，又要与市场价格相一致，达

• 海问_广州杰赛_广州杰赛事业部薪酬方案.ppt

  广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活

• 海问—广州杰赛—广州杰赛事业部薪酬方案(1).ppt

  广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活

• 海问_广州杰赛_事业部总经理薪酬方案_2_.ppt

  事业部及其总经理薪酬管理方案（2）北京海问投资咨询有限责任广州2002年11月广州杰赛2024-06-20第 页2总体思路建立模型对决定事业部总经理之间的相对价值的关键驱动因素进行量化分析，来决定各事业部总经理之间的相对价值；评估模型包括四各评估内容：事业部战略地位评估、事业部竞争能力评估、预期投资规模（或历史投资+预期投资规模）、预期业绩要求；每一项评估内容都包含若干个子项目，海问提出参考评

• 海问_广州杰赛_事业部总经理薪酬管理方案.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 广州杰赛科技发展有限北京海问投资咨询有限责任2002年12月 中国广州目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc28418837 第一章方案设计的原则 REF _Toc28418837 \h 3 \l _Toc28418838 第二章方案总则 REF _Toc28418838 \h 3 \l _Toc28418839 第

• 海问_广州杰赛_杰赛公司薪酬设计备忘录.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杰赛薪酬设计备忘录杰赛目前薪酬机制存在的问题分析薪酬机制改革的方向设想总部实行半开放的工资体系；事业部总经理与副总经理实行半开放的工资体系；事业部实行工奖总额包干体系；我们的时间在很多情况下的动力；已经完成的工作对岗位进行了评估；参照市场数据计算出了；客户的反馈对反馈意见的处理处理反馈意见碰到的困难下阶段工作的设想 

• 海问—广州杰赛—事业部总经理薪酬方案（2）(1).ppt

  事业部及其总经理薪酬管理方案（2）广州杰赛2024-06-01第 页2总体思路建立模型对决定事业部总经理之间的相对价值的关键驱动因素进行量化分析，来决定各事业部总经理之间的相对价值；评估模型包括四各评估内容：事业部战略地位评估、事业部竞争能力评估、预期投资规模（或历史投资+预期投资规模）、预期业绩要求；每一项评估内容都包含若干个子项目，海问提出参考评估标准，进行修改和调整；评分小组由和海问

• 海问—广州杰赛—事业部总经理薪酬管理方案(1).doc

  广州杰赛科技发展有限目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc28418837 第一章方案设计的原则 REF _Toc28418837 \h 3 \l _Toc28418838 第二章方案总则 REF _Toc28418838 \h 3 \l _Toc28418839 第三章岗位的分类与级别设定 REF _Toc28418839 \h 4 \l _Toc2841

• 海问—广州杰赛—杰赛公司薪酬设计备忘录(1).doc

  杰赛薪酬设计备忘录杰赛目前薪酬机制存在的问题分析薪酬机制改革的方向设想总部实行半开放的工资体系；事业部总经理与副总经理实行半开放的工资体系；事业部实行工奖总额包干体系；我们的时间在很多情况下的动力；已经完成的工作对岗位进行了评估；参照市场数据计算出了；客户的反馈对反馈意见的处理处理反馈意见碰到的困难下阶段工作的设想