大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    事业部管理手册一组织架构图二事业部职责三岗位职责事业部经理岗位说明书事业部经理助理岗位说明书区域经理岗位说明书区域主管岗位说明书市场督导岗位说明书客户主管岗位说明书拓展经理岗位说明书四事业部管理事项销售管理督导管理客服管理拓展管理与其它部门配合的相关工作例会管理表单管理 8目标管理 9绩效管理五事业部业务管理流程及说明(1)订货发货流程(2)补货发货流程(3)退换货流程A正常货品

  • 办法.doc

    上海加冷松芝汽车空调股份有限事业部管理办法 二○一○年十二月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc278373656 第一章 总则 PAGEREF _Toc278373656 h 3 HYPERLINK l _Toc278373657 第二章 对事业部管理的主要内容和手段 PAGEREF _Toc278373657 h 4

  • 手册.doc

    炼铁生产部五个体系管理手册(二○一二年度弋江工业区)职 务:炼铁部部长姓 名: 李晓东 芜湖新兴铸管有限责任二〇一二年元月根据炼铁生产部《2012年计划预算书》《全面预算管理五个体系实施细则》《2012年经济责任制考核办法》的相关要求保证2012年炼铁生产部经营目标的实现特制定本手册第一部分:预算目标体系炼铁生产部指标:序号指标项目预算指标1经济增加值(EVA)弋江区37478.82

  • 模块.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级事业部指标指令管理模块—指标牢记心中措施萦绕脑中(一)分线指标指令管理模块一月度经营目标净销售收入470.1万净销售收入=含税销售收入(开单收入)-销售税金-折扣注:折扣指从应收货款中直接扣除的部分包括各种返利和扣点管理利润20万管理利润=净销售收入-原辅料包装成本-加工费用-销售费用-管理费用-财务费用综合毛利率33二支撑性

  • 模式.doc

    事业部制管理模式本?期?提?要?[事业部制管理模式]?? 在我国大多数的企业中多数事业部是靠母体自己孕育出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能自立门户很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的事业部实际上事业部仍然由总部实施集权式管理但是随着事业部的不断成长翅膀硬了想分家总部却苦恼该不该分家这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题那

  • 最新制度.doc

    事业部管理制度第一条 目的为了充分调动广大员工的积极性促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展建立合理有效的经营与分配机制依据业务(或产品)的类别分设不同的事业部实行事业部管理制度由财务部分别核算损益及现金流量细化成本核算提高管理和效益水平在确保有效控制的基础上充分调动各事业部的积极性使效益最大化第二条 组织原则(1)董事会是的最高决策机构对的重大事项进行决策以总经理为首的经

  • 公共(卫生学).doc

    苏州大学2011年硕士研究生入学考试《公共部门管理(卫生事业管理学)》科目考查的内容范围卫生事业管理学概述卫生事业性质与卫生工作方针卫生事业发展环境与影响因素卫生服务体系卫生服务组织卫生服务体系变革卫生保健制度卫生保健制度分类基本医疗保险模式分析中外医疗保健制度比较研究卫生政策与卫生规划卫生政策基本原理卫生政策制定与评估3卫生规划制定原则初级卫生保健与疾病控制初级卫生保健概述与主要内容疾病控制管理

  • 公用项目细则.doc

    合肥新惠建筑安装有限共用事业部项目部现场管理实施细则第一条 为加强对本承包单位(项目部)的管理进一步提高项目部工程质量规范承包企业行为提升新惠的良好形象根据《市政道路工程质量检验评定标准》《城市道路路基工程施工及验收规范》《建设工程安全生产管理条例》《建筑电气工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《中国人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等规范规定结合本

  • 单位内制度.doc

    机关管理规定 一作息时间 严格执行机关作息时间和签到制度(准时签到和迟到签到)不得迟到或早退对于无故迟到早退者第一次给予警告第二次给予罚款20.00元第三次给予罚款50.00元情节严重者给予解聘处理 二请销假制度 1出差:出差人员填写出差申请分管批准报农场党政办公室及政工部备案由办公室主任向场长报告出差人员情况出差回来后及时向办公室销假 2事假病假婚假丧假产假由本人填写请假条分

  • 及考核办法.doc

    事业部门管理及考核办法第一章 总则一制定目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法二适用范围事业部门负责人及本部在岗人员试用期人员不参加职能绩效考核三考核周期事业部实行月度考核即考核统计周期为自然月度周期月度考核于当月底最后一天进行第二章 事业部岗位职责一部门负责人 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2根据

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部