相关文档

• 2015年中级经济师中级商业第三章讲义4.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第4讲5应该清楚明白易于为整个企业所理解(二)战略分析(本章第二节详细介绍)略参考教材内容(三)战略选择(本章第三节详细介绍)略参考教材内容(四)战略实施及控制略参考教材内容第二节商品流通企业战略分析一宏观环境分析(一)政治法律环境——指对商品流通企业的经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量同时也包括对企业经营活动加以限制

• 2015年中级经济师中级商业第二章讲义4.doc

  2015年中级经济师中级商业第二章讲义44拍卖——也称竞买或竞卖是指由拍卖人在一定时间和地点按照一定的章程和规则对拍卖物的公开叫价购买人公开竞价由拍卖人按照最高竞价(或最低竞价)当场拍定成交的一种商品销售方式?特点：(1)能够实现拍卖物(制造商的商品)的最大价值(2)可以充分体现公平公开公正的商品交易原则(3)具有较强的法律约束力【例题】多选题：下列关于经销的表述正确的是()A.批发企业拥有

• 2015年中级经济师中级商业第四章讲义4.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义4二商品流通企业经营决策的一般过程(一)分析企业内部条件和外部环境略参考教材内容(二)确定决策目标略参考教材内容(三)拟订备选方案?拟定备选方案的原则(1)整体详尽性(2)相互排斥性(四)备选方案的评价与选择1影响方案选择的因素(3)方案实施所具有的风险程度2选择方案的方法(1)经验判断法包括：淘汰法排队法(2)数学分析法

• 2015年中级经济师中级商业第一章讲义4.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第一章商品流通理论讲义42零售市场(1)零售市场零售业和零售业态的概念 = 1 GB3 ①零售市场：以城市零售商圈为主要内容在商业投资和经营过程中由于不同零售企业具有类似的区位选择意向和有规律的网点分布进而形成若干分布于不同区位的零售企业群 = 2 GB3 ②零售业：是指以向消费者销售商品为主并提供相关服务的行业 = 3 GB3 ③

• 2015年中级经济师中级商业第三章讲义3.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第3讲?商品流通企业战略目标包括(一)市场目标——在制定战略目标时最重要的是企业在市场上的竞争地位1产品目标2渠道目标3沟通目标(二)创新目标——创新作为商品流通企业的战略目标之一是使企业获得生存和发展的生机和动力1服务创新目标——不仅满足市场的现有需要而且创造和引导新的市场需要2制度创新目标——包括：引起新的企业组织形式对企业

• 2015年中级经济师中级商业第三章讲义14.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第14讲三战略实施(一)战略实施的推进(二)战略实施的基本原则1适度合理性原则2统一统一指挥原则3权变原则【例题】多选题：企业在进行战略实施时应当遵循的基本原则是( )A. 权变原则 B. 谨慎原则 C. 统一原则 D. 统一指挥原则 E. 适度合理性原则答案：ACDE解析：

• 2015年中级经济师中级商业第三章讲义7.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第7讲(二)核心竞争能力分析(注意案例分析题)1核心竞争力的概念(1)核心竞争力：指企业独具的经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心能力核心竞争力也称核心能力是企业获取持续竞争优势的基础(2)普拉哈拉德与哈默尔的树型理论果实―――――企业的最终商品叶子―――――最终服务树枝―――

• 2015年中级经济师中级商业第三章讲义10.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第10讲第三节 商品流通企业的战略选择一层战略选择? 包括：扩张型战略收缩型战略稳定型战略组合型战略(一)扩张型战略(增长战略或成长战略)1特点：投入大量资金扩大经营规模强化竞争实力开拓更多的市场提高市场占有率2采用扩张型战略的原因：外部机会的吸引竞争的压力企业家和员工们的心愿规模扩大产销量增加带来更多的盈利扩大商品品种或实

• 2015年中级经济师中级商业第三章讲义9.doc

  2015年中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第9讲(四)供应商讨价还价的能力?在下列情况下供应商有较强的讨价还价能力(1)集中化程度高(4)商品差别化(5)前向一体化(五)买方讨价还价的能力?在下列情况下买方有较强的讨价还价能力：(1)买方相对集中并且大量购买(2)购买的商品占买方全部费用和全部购买量中很大的比重(3)从该行业购买的商品属标准化或无差别的商品(7)供应商的

• 2015年中级经济师中级商业第三章讲义6.doc

  2015年经济师中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第6讲(四)供应商讨价还价的能力?在下列情况下供应商有较强的讨价还价能力(熟悉)(1)集中化程度高(2)无须与替代商品进行竞争(3)下游企业多(4)商品差别化(5)前向一体化(五)买方讨价还价的能力?在下列情况下买方有较强的讨价还价能力：(熟悉)(1)买方相对集中并且大量购买(2)购买的商品占买方全部费用和全部购买量中很大