生产部生产作业流程文件名称:生产车间生产管理规范文件编号:XXXX制订日期:20XX年X月XX日版本版次:A1总共页数:6页生产部生产作业流程1.目的通过生产过程的管理确保生产品质交期成本安全的目标实现2.流程角色主导部门:生产部配合部门:业务部采购部工程部研发部品管部仓库3.流程说明:对生产全程进行管控实行有序管理管理目标追踪落实4.职责定义生产部.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息制定合理的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产技术部流程列表报表统计流程生产控制流程技改管理流程奖项申报流程HR04生产控制和调整流程核心流程SJ01生产日报统计流程SJ06技术革新流程HR07奖项申报流程流程类别HR05生产调度流程SJ08设备技术改造流程SJ02生产月报统计流程SJ03生产月度计划流程工作流程安全卫生管理工作流程定期安全检查流程重大安全事故处理流程
生产管理流程市场部蓝膜事业部研发部物流部采购部品质部财务部YesNONO单据单据产品入库NOYes产品标示考核成品检验产品下线物料统计过程控制成本核算生产日报入库发料物料检验物料采购采购申请备料工艺表单生产开始物料领取设备维护审批生产计划编制订单或市场信息组织订单评审生产通知单 流程管理说明: 1本流程图按生产管理控制程序的要求进行制定具体内容包含生产计划
第 章 生产管理流程第一节 业务部工作流程一.工作流程:客户意向或市场需求…>下样品单或开发任务书…>样品或新产品评审…>送样或推介…>信息反馈(客户需要改进时重新打样或更改)…>产品报价…>合同订立…>产前样确认…>制程跟踪…>出货…>售后服务二.根据客户意向向生产技术部下发打样通知单三.业务部通过市场调查(或其他渠道)收集本行业有关信息评估开发风险竞争状态以及竞争对手在技术价格产品结构外
生产管理流程成立生产调度团队厂级调度 谢以华车间级调度 陈德军 陈均华 曹玲仙 吴良晖 郑文天协作部门 业务部 统计开单 设计制作 业务中心 采购仓库 人力外协信息汇总业务员急单反馈业务中心催货反馈成品运输催货反馈生产会议生产排单以急单插单优先生产排单按交货日期先后顺序排单生产排单以重点客户及工艺外发和货运距离会提前时间生产排单会以新客户提前时间组织生产
文件名称: 生产管理流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为了协调相关部门完成生产计划满足市场供货,特制定本流程。范围适用于生产计划部完成生产计划的管理过程。流程边界流程起点生产计划制定流程流程终点核对发酵酒液数或产品入库数,停止供应生产条件输入糖化煮料月计划表、糖化煮料月计划调整表、包装日生产计划表输出发酵液动态表、成品日报表流程图 流程说明编号活动名
质量管理程序文件LOGO管理文件的编制DOC- 版本号00 修订日期2009/10/21第 \* MERGEFORMAT 1页, 共 NUMS \* MERGEFORMAT 36页 生产计划管理主流程工作流程工作内容说明使用文件表单需求输入:合同信息完成输出:订单通知责任部门:销售支持部主进度计划更新订单通知设计通知单接收下发图纸及BOM制定下发采购计划需求输入:订单通知,包括机型,客户交
附图一:月度维修计划及其统计报表管理流程图 : 附图二:设备缺陷管理流程图 : 附图三:检修管理流程图 : 附图四:年度检修计划及其统计报表管理流程图 : 附图五:更新改造管理流程图 : 附图六:年度更新改造计划及其统计报表管理流程图 : :
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16.2 生产流程管理概述规定了XX股份有限总部及其下属(下属是指XX股份有限投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限托管的)有关生产计划的编制生产的安排生产过程和过程中的质量控制旨在确保合理安排生产计划充分利用产能实施生产过程中质量控制和安全控制等适用范围适用于XX股份有限总部及其下属相关制度生产过程控制程序不合格品控制程序生产计划管理程序BOM
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