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1目的为规范保修的处理流程保证报修维修的工作及时的处理提高整体维修及时率与业主满意率2适用范围?? 适用于工程部各项目工程组所有岗位工作人员3职责 项目经理 .1对于较大严重的维修事故要与工程部联系并且及时汇报及时汇报维修过程工程部经理 .1各个项目的工程情况及时帮助各个项目无法完成的维修任务协调工程部与各个项目的维修情况.2各个项目需要紧急维修有困难的任务及时督促工程项目主管
文件名称报修流程图文件类别资产耗材文件编号DFKN-ZC-004文件版号第一版拟制张秀椿核准何惠光执行日期2010年1月10日 申请阶段维修阶段 验收阶段维修设备使用部门申请报修验 收总部资采部审批部门领用总务市调并估价申报填写报修单维修完成Y/NY 总 务 处工程部/资讯部维修流程说明:1 本流程适用于东方康宁购物广场所有固定资产的报修2设备使用部门发现设备故障或异常现象后,填写报修单送至总务处
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设备的保修流程确认故障的部位向护士长报告报设备科维修(:3237679)做好报修记录设备科维修做好修复记录 :
标识号 任务名称 第一季度
需对外协作的项目实施程序1.限于技术能力或人力工具等原因 _ t _blank 维修队不能胜任的设备故障或项目等为需采用承包给外单位或由外单位协助的范围主要有:1)设备损坏部件需要采用特殊加工如车刨磨铣等才能修复的2)新增土木装修工程中较大规模的项目3)需要特殊工艺或装备进行 t _blank 施工的项目如中央空调管系清洗等2.确定采用外协的项目由维修队主管拟出申请 _ t _b
生产设备故障报修流程示意图设备运行异常报告班长长故障报修故障原因分析能否调整进行调整采取措施维修备件需求有无库存及时采购维修验证正常工作填写记录备件到位班长填写故障维修单统计分析持续改进设备维修工作是不能否无有能无效有效维修员填写故障维修单 :
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