管理咨询的基本运作思路理念知识共享的专业团队扎实完善的数据平台科学规范的操作流程乐于奉献的敬业精神不断打造的品牌形象百分之百的顾客满意战略以中原为根据地开拓国内市场参与国际竞争方法务实态度——以实际出发的问题分析和务实态度为基本导向集体智慧——以团队操作的集体智慧和专业技巧为操作基础思维技巧——以分析判断评价决策计划制定策略创新的思维技巧为方法关键三点一线——以企业家素质升级专业化管理升级产业
一咨询其实服务范围几乎不受地理位置限制你要是找咨询就别找西安本地的了中国的管理咨询都是从西方学习的西方的好都在北京上海广州 内资做得好的就是和外资学得好的也在北京上海广州 另外咨询的都是长年累月在外地做项目的咨询招人都有一个要求就是能够胜任长期出差 所以你就不要找西安的了比如翰威特曾经做个很多西安的项目如西安杨森 二常见的管理咨询 战略管理咨询类:麦肯锡罗兰贝格贝
管理咨询的基本程序对管理咨询机构而言管理咨询师有基本程序的一个完整的管理咨询活动主要包括四个阶段即业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段各个阶段的主要工作步骤工作内容和要点如表1-1所示表1-1 管理咨询的基本程序阶段工作步骤工作内容和要点业务洽谈阶段1.获取咨询需求信息1.商业洞察力抓住机会2.启发了解委托方的咨询需求2.初步洽谈1.详细了解企业需求2.准确把握企业一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理咨询 运营管理规划前言不要自己发明创造已有的经验我们有很多经典的案例和成功经验很多好的方案和表格都是特别好的一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明咨询顾问的最大特点是团队学习知识共享不要很轻易的去查想想自己
给管理咨询做咨询 几年前有篇《打败麦肯锡》的文章在咨询界展开了激烈讨论几年后的今天再来痛陈麦肯锡的问题讨论本土化咨询的优劣已经没有太大的意义因为一个非常残酷的现实摆在众多咨询的面前——生存????目前中国少有80的管理咨询面临生存问题从数量上中国大大小小的咨询加起来有几万家但是销售规模能上千万的没几十家上亿的没几家绝大多数咨询依靠三五个人每年一两百万收入过着小康生
管理咨询名录序号名称主要业务北京1北大纵横管理咨询 HYPERLINK 企业发展战略企业管理模式设计技术创新管理人力资源管理企业组织设计营销战略设计购并及资产重组企业改制方案设计企业文化改造业务流程重组ERP规划及实施CI战略等领域信息化咨询连锁经营咨询2北京远卓管理顾问战略咨询组织与人力资源咨询营运绩效改善咨询品牌与营销咨询IT战略咨询3朴智管理咨询 HY
管理咨询基本程序 管理咨询是有基本程序的一个完整的管理咨询活动包括四个阶段即业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容(一)业务洽谈阶段????? 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始经过咨询机构和客户的相互了解洽谈直至签订管理咨询服务合同为止的全过程此阶段包括以下内容:????? 1.获取咨询需求信息????? 2.与客户初步洽谈???
卓越知识共享高效团队业绩 培训咨询super skill咨询整体运作流程 by Mr. LiangBo Zhang Senior Consultant咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设市场管理流程服务项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京思创格管理咨询有限STRONGER CONSULTING LTD.2012年02月26日·济南蔡 国 友产品价值的附加与实现销售是硬道理 企业存在的目的是拥有客户与保有客户 企业生存的核心是产品与商品 产品的好与坏是相对的消费是可以引导的需求是可以创造的消费者购买研究消费者为什么买消费者买的是什么消费
咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Corepetency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 外部环境分析I. Biz System 分析按照不同
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