CPI上涨压力下的薪酬管理 为了吸引管理人才,越来越多的中国雇主准备大幅提高工资,并且加大了年终奖的额度,但加薪的效果却不容乐观。随着CPI的进一步高攀和原材料的价格上涨,企业的薪酬调整幅度是有限的,面对这种情况,企业必须以通胀为契机,改革薪酬管理方式才能获得竞争优势。 评估薪酬的外部竞争力CPI 的上涨使员工的生活成本上升,经济压力增大,但CPI的上涨并不意味着一定要给员工加薪。从宏观
CPI上涨压力下的薪酬管理 你可以跑不过刘翔但一定要跑过CPI是目前广为传播的一句戏谑自2007年以来CPI上涨速度一路高攀国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格(CPI)上涨2008年一季度我国CPI同比上涨8比上年同期高个百分点其中食品消费的价格上涨了21居民的生活成本不断攀升CPI的持续上涨已经在一些企业中产生了明显的影响具体表现在员工满意度下降员工留失率上升招聘新
浅谈人力资源管理中的薪酬管理摘 要:人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重要的位置,在 现代市场 经济中已成为各国 企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业 发展。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,本文就是由此出发,明确薪酬管理在人力资源
正保远程教育(美国纽交所上市 代码:DL) 2015人力资源管理:不涨薪酬涨温暖的认可激励 当前企业普遍面临两大难题:一是劳动力成本上升,工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮,使工业化时代以控制和秩序为特点的人力 资源管理模式面临挑战。随着员工自主意识的觉醒,以85后为代表的新一代知识型员工的工作诉求发生了转变,自我价值的实现与薪酬的重要性正在日益接近,甚 至有过之而无不及。
薪酬管理--曾庆学 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc76282946 1:岗位评估的原理与原则 REF _Toc76282946 \h 3 \l _Toc76282947 (一)岗位评估的原理 REF _Toc76282947 \h 3 \l _Toc76282948 (二)岗位评估的原则 REF _Toc76282948 \h 4 \l _Toc7628294
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 人力资源薪酬可以从不同的角度理解人力资源薪酬的含义。从社会角度看,薪酬是全体成员的可支配收入,薪酬水平决定社会整体的消费水平。社会组织认为,薪酬是成本,用最低的人工成本来获得最大的效益,是组织的所有者和管理者最为关心的问题。对员工个人而
制造有限薪酬管理制度目录总则薪酬制度的基本目标薪酬制度的基本原则适用范围薪酬结构薪酬福利结构基本工资绩效工资福利津贴长期激励薪酬管理薪酬对位薪酬变动薪酬计算与给付薪酬体系维护和调整薪酬管理机构和审批权限第四章:附则解释权调解与仲裁保密规定生效日期第五章:附件总则薪酬制度的基本目标建立规范化的薪酬管理体系确定薪酬发放的依据设置不同职位系列为员工创造不同职业发展通道在提供员工基本收入保障的基础
对组织的影响(1)程度组织的首脑(A-级岗位)(注:多指企业首脑,包括企业决策层、董事会、董事会成员)对整个组织有影响(B-级岗位)(注:多指企业高管,包括副总经理、总监、大部门部长等)对职能部门/业务单位有影响(C-级岗位)(注:多为企业中层管理人员,包括部门部长、大部门主管等)对工作领域有影响(D-级岗位及以下)(注:多为企业一般员工及基层管理人员)专家影响(注:多指需要专家性技
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薪酬管理1什么是薪酬管理所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有 \o 员工 员工所提供的服务,来确定他们应当得到的报酬总额,以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中, \o 企业 企业就 \o 薪酬水平 薪酬水平、 \o 薪酬体系 薪酬体系、 \o 薪酬结构 薪酬结构、 \o 薪酬构成 薪酬构成,以及特殊 \o 员工 员工群体的薪酬做出 \o 决策 决策。同时
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