单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级续生产与运作管理课件第九章 适时生产(JIT)体系 适时生产方式(Just-in-Time)已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功的重要因素之一 第一节 JIT的思想理念和目标一理念: 一个企业要有不断进取的信念努力不懈达到和保持世界
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节 JIT 的思想理念和目标一JIT 的思想理念1. JIT 的概念
第九章适时生产(JIT)体系 第一节JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念1 JIT 的概念适时(准时)生产---只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。核心---追求零库存,
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单击此处编辑母版标题样式电子科技大学管理学院第三章 生产过程与生产类型学习主要目的:1对生产过程的认识划分2对生产类型的理解划分方法3生产类型与生产组织关系一生产过程1生产过程的构成生产过程:从生产技术与原料准备开始直到成品(服务)生产出来为止的全部过程生产过程的构成生产技术准备基本生产辅助生产生产服务附属生产过程相互区别相互联系不能断然分开2设计生产过程合理性的原则五原则:教材P33-35 连
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级bbs.huanqiu56JIT生产管理系统讲师:郑伟豪为什么引进JIT生产方式动作浪费搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题JIT生产方法的引入正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费灵活适应市场需求尽快提高竞争力的生产方式提高企业的经济效益和生产效率为企业的发展打造良好的基础JIT生产管理系统简介和
第九章 JIT生产方式 学习本章的目标◆ 了解JIT的要点特点和用途◆ 掌握推行JIT的基本方法◆ 掌握生产均衡化同步化和柔性化的推行方式◆ 了解国内企业推行JIT的重点难点和解决方法§ 推行JIT(准时生产制)的必要性一 企业中常见的八大浪费1浪费的定义■在JIT生产方式中浪费的含义与社会上通常所说的浪费有区别对于JIT来说凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料设备人力场地和时间的部分是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲人:工商管理系 陆力斌《生产与运作管理》Production and Operation Management管理学院 ? 工商管理系 ? 陆力斌二○一○年MBA班课程教学安排第一讲 生产与运作管理导论第二讲 产品与过程设计第三讲 工作系统设计第四讲 生产计划第五讲 物料需求计划(MRP)及其发展第六讲 供应链
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式生产与运作管理课程课件生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310生产与运作管理课程目录主要参考书目现代生产管理学(潘家轺 曹德弼)现代生产与运作管理(陈志祥)生产与运
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组单击此处编辑母版标题样式生产与运作管理课程课件生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310生产与运作管理课程目录2本章结构服务业及全球选址
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