11 一 烟台市红旗置业有限万科假日风景工程质量管理控制措施工程概况序号项 目内 容1工程名称万科假日风景一期工程A5、A4、A9楼块2工程地址烟台市福山区奇泉路与永达街、凤凰山路交汇处3建设单位烟台万联房地产开发有限4设计单位山东圣凯建筑设计咨询有限5监理单位山东德林工程项目管理有限6质量监督单位烟台市福山区质量监督站7
施工管理制度1地盘总体施工工作程序2. HYPERLINK l 工程管理部工作职责 工程管理部工作职责3. HYPERLINK l 项目经理部的架构与建制 项目经理部的架构与建制4. HYPERLINK l 项目经理现场管理制度 项目经理部工程管理程序5. HYPERLINK l 工程招投标工作管理制度 工程招投标工作管理制度6. HYPERLINK
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc236104840 1.编制依据: PAGEREF _Toc236104840 h 1 HYPERLINK l _Toc236104842 2.总体简介 PAGEREF _Toc236104842 h 2 HYPERLINK l _Toc236104843 3.工作制度 PAG
. 文明施工管理制度现场的文明施工是企业综合管理水平的具体体现创造良好优美的生产生活环境向社会展示企业风貌有利于推动施工现场规范化和标准化的管理工作一 施工总平面图管理1. 现场大门外做好门前三包工作出入大门的车辆应有防遗漏物的遮盖措施设专人清扫洒水湿润工作保持场内外的清洁2. 尽可能的按照施工平面图的布置人机材有序的安排3. 现场内整理干净材
施工管理四大措施施工技术管理措施技术交底制度:每个分项工程施工前由工地技术员向分项工程领工员和施工人员进行技术交底交底前由交底人员填写交底单交底内容应进行讨论施工人员对图纸工作内容质量标准工艺要求应做到心中有数明白清楚工艺要求标准:变压器安装等单项工程执行有关规定及施工工艺标准施工质量管理措施质量方针信守合同忠于设计严循规范优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务质量目标达到良好工程争创优良工程质量
施工进度管理措施二施工总进度计划控制(1)分项目部办公室贴施工总进度计划表明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求(2)以施工总进度计划为依据编制各施工取的年度季度月度生产计划各期计划必须逐级保证即月度计划保证季度计划实现季度计划保证年度计划实现年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现三保证实现施工总进度计划措施(1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划用以向施工班组下达任务
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精装修穿插施工及管理方案金域曲江1#楼精装修工程四川鸿宝装饰有限2014年6月24日金域曲江23标段项目部目录1内容提要一、基本概述2工程内容金域曲江1栋基本情况:万科金域曲江项目采用多项建筑新材料、新工艺,为精装修施工创造了良好施工基础; E户型51套(单套面积21283 ㎡)合计面积:1085433 ㎡ E变异户型1套 (单套面积17901 ㎡)合计面积:17901 ㎡ F户型50套(单套
施工工地消防管理措施工程名称:工程施工单位:项目部2011年3月15日施工工地消防管理措施防火管理目标:认真贯彻预防为主防消结合的消防工作方针监理防火管理组织机构健全防火规章制度层层落实防火职责日常加强交房安全检查及时排除火灾隐患在工程的建设施工过程中杜绝火灾火情的发生防火管理机构:建立三级防火责任制本企业与业主企业与项目部项目部与分包队伍前定三级防火责任协议每级均由主要牵头负责把防火工
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