相关文档

• 施乐公司如何通过优化流程来削减控制库存.doc

  施乐如何通过优化流程来削减控制库存[企业瓶颈]????? ??? 1989年施乐曾与一些美国电子进行了存货水平的基准比较这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的在这方面的差距施乐发现有机会可以压缩沉淀在整个供应链中的资金从而向新产品的研发提供更多的资金支持??? 从评估中施乐认可了现有的分销物流物料与制造部门的努力工作总体存货水平过高并不

• 施乐公司如何优化供应链流程管理削减库存.doc

  施乐如何优化供应链流程管理削减库存[企业瓶颈]????? ??? 1989年施乐曾与一些美国电子进行了存货水平的基准比较这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的在这方面的差距施乐发现有机会可以压缩沉淀在整个供应链中的资金从而向新产品的研发提供更多的资金支持??? 从评估中施乐认可了现有的分销物流物料与制造部门的努力工作总体存货水平过高并不是他们的责任主要的原因

• 如何做好库存控制.doc

  如何做好库存控制课程描述：对于企业来说库存意味着成本支出包括资金占用仓储费用和物资损耗等但在销售环节为保证正常销售又必须要保持一定存货量那么应该如何实现既能够保证销售需要又能够兼顾存货成本问题做好库存控制呢本课程将从实务角度出发透过情景案例的形式深入浅出地为您阐述如何做好库存控制并为您提供有效的方法与流程解决方案： 他山之石可以攻玉 只有掌握了做好存货控制的方法才能从根本上合理调配产品减少积压节约

• 《如何有效控制与削减成本》.doc

  《如何有效控制与削减成本》 ---又名《成本的管控之道》经过20多年的发展中国制造业已经有了长足的进步现在又到了关键的拐点除去一些控制生产原料的上游制造业外其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流人们惊叹今天的制造业遭遇八座大山的压迫：1原材料大幅涨价材料成本占比急剧上升2市场竞争加剧产品价格降低压迫利润空间3劳动力成本大幅度上升企业用工

• 如何改进优化公司审批流程.doc

  如何改进优化审批流程? 发表于 11-08-23 18:33 ? ? 要想流程标准化管理最好的就是使用OA办公软件这样能够对流程更好的管理如果想对流程进行改进优化必须要掌握适当的优化改进流程的方法尤其要注意多种方法适当选择配套改革和配套检查并用我谈三点建议：第一多种方法适当选择流程的问题来自两个方面一个来自顾客期望一个来自于内部人员满意度这两个方面所形成的问题需要从下列步骤进行分析并加以解决：

• 如何通过路由器来控制上网.doc

  如何通过路由器来控制上网教你如何通过路由器来控制上网 现在很多家庭用户都通过电信的ADSL或其他提供的类似类型的宽带上网由于宽带的费用并低廉而对于大多数没有大量数据下载的家庭用户来说一户人或一台电脑独占一条ADSL有点浪费资源的感觉于是现在很多人都用共享一条宽带上网　 　　这种共享上网的方法一般如下：线--语音分离器--ADSL猫--宽带路由器--交换机　集线器--电脑 　　在这种情况下我

• 《库存控制与优化》课程大纲.doc

  《库存控制与优化》课程大纲说明：本《大纲》的制定在兼顾知识体系与结构完整性的同时也会充分考虑客户的需求并可以依据客户进一步的要求作一定的调整与修正本《大纲》涉及的内容较多需要2天左右的培训课时具体讲解的侧重点可以根据客户的要求或以现场的学习效果来作一定的调整【课程背景】随着我国制造大国地位的确立以及产品制造技术的飞速发展如何有效管理好计划与库存如何进行计划组织与流程的创新并不断提升供应链管理

• 如何通过网络来提升公司业绩.doc

  如何通过网络来提升业绩互联网庞大的上网人数给企业带来了巨大的商机越来越多的企业想要通过网络推广和销售自己的产品来提升的业绩通过网络来提升业绩也就是我们所说的网路营销和网络推广那么究竟要如何才能通过网络来提升的业绩才能有比较好的效果呢相信这个问题也困扰着很多企业主笔者从事网络营销推广也有断时日经过一段时间的艰辛探索与努力也算小有成效下面将自己的一些经验写出来与大家一同分享：1.要有完

• 旺季过后如何消化库存.docx

  旺季过后如何消化库存 004年秋末在河北石家庄市的一个商超某饮料品牌推出了特价促销活动原价5元特价居然为099元一时间吸引了众多消费者的上述发生的这类特价促销情况在饮料界发生的较多有的品牌是买二赠一或者买一赠一甚至有的就直接降价比如健力宝旭日升等品牌都曾经搞过类似的甩货活动通常这类产品都是临期产品以生产日期为56月份的居多　　许多品牌企业都会在饮料销售旺季过后遇到这样的问题：如何处理库存

• 如何正确控制库存成本.doc

  如何正确控制库存成本库存成本控制的内容 成功管理库存并合理控制其成本的首要一点是对库存及其成本构成有正确且全面的认识因为库存成本的隐蔽性使得管理人员对其认识总是片面的常常会忽略一些重要的方面 库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存例如运输过程中的在途库存生产线上的在制品仓库中的淤滞库存（即销