单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效飞轮绩效管理的作用1明确想要的结果2同一目标明确思路3修正过程促进发展4创造共同的价值绩效飞轮 制定明确的目标APEI循环目标措施与计划 评估与检查激励与
绩效飞轮措施与计划1何为成功个人的成功=实现有价值的目标企业的成功=实现利润(绩效)5设定目标时需要考虑的问题4客户分类3成功人士的五大习惯4企业的员工结构
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《绩效飞轮》讲师:李践三新:开发新产品开发新客户开发新区域第二步 找到完成目标的措施和方法二改:改良老产品改良老客户基辛格是我们的客户吗砍掉小客户砍掉不赚钱的客户砍掉没有诚信的客户砍掉欠款的客户砍掉侮辱员工的客户无限满足客户的需求你会破产 企业的三个稀缺资源是时间人和金钱所以有限的时间必须聚焦在最有价值的客户身上企业的三大核心20
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《绩效飞轮》讲师:李践绩效管理的作用1清晰企业想要的结果2凝聚员工目标和目标3在过程中学习成长修正进步4创造共同价值APEI循环目标管理系统制定明确的目标措施与计划评估与检讨激励与处罚系统=制度表格常见绩效管理工具MBO——目标管理BSC——平衡计分卡KPI——关键业绩指标360度——绩效考核设定明确的目标找到完成目标的措施和方法评估和检查奖
本文由nickyoyo5530贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳建议您优先选择TXT或下载源文件到本机查看 《绩效飞轮》 绩效飞轮》 绩效管理的作用 1清晰企业想要的结果 2凝聚员工目标和目标 3在过程中学习成长修正进步 4创造共同价值 制定明确的目标 激 励 与 处 罚 与 APEI 目标 划 计 施 措 系统=制度表格 = 常
六.绩效飞轮第三步——评估与检讨1.员工只做你检查的事 员工不会做你期望的事2.检查的五定原则 定时 定点 定人 定量 定责3.两会制度 晨会和夕会4.三每三对照 每人 每天 每件事 对照目标 对照过程 对照结果5.重要工具 行动成功日志
绩效飞轮绩效管理的作用1、明确想要的结果2、同一目标,明确思路3、修正过程,促进发展4、创造共同的价值绩效飞轮 制定明确的目标APEI循环目标措施与计划评估与检查激励与处罚管理系统系统=制度+表格常见的绩效管理工具MBO:目标管理BSC:平衡积分卡KPI:关键业绩指标360度:绩效考核绩效飞轮的四大步骤1、设定明确的目标2、找到完成目标的措施和方法3、评估和检查4、奖励和改进一、设定明确的目标1、
绩效是利润的来源--看《绩效飞轮》有感通过《绩效飞轮》的学习自己有几点收获:第一真正明白了什么是绩效 第二懂得绩效管理的重要性 第三绩效管理有很多方法越简单越有效而绩效飞轮就是这样一个简单有效有系统绩效飞轮有四个步骤组成:设立清晰的目标-采取具体有效的措施和方法-评估与检查-激励奖罚 绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具这套系统工具=制度表格即用制度规范行为用表格按部就班地去严格执行通过
绩效飞轮绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具它是李践总裁独创的在自己企业持续运用并创造奇迹的方法经过复制和反复验证是目前最适合民营企业的管理工具之一 企业达成绩效就象飞轮要启动推动检修加油循环往复直至自动运转飞速前进刚开始会不容易一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡 本片通俗易懂简单实用一改人们对绩效管理难怕烦的认识误区抓住重点利润说话绩效管理越简单越有效 已有5000多家企业正在使用这套工具已经
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