5 湘燕〔2010〕10号 签发人:李永昌湖南燕京2010年生产劳动竞赛方案2010年是生产经营发展的关键一年,为鼓励生产车间(含部分部室下设的班组,下同)多产酒、产好酒、加强管理、降低消耗、节约成本、提高效率,实现全年完成产销啤酒75000吨的目标,同时达到各项消耗指标低于去年、生产变动成本控制在900元/千升酒以内、产品质量稳步提升、经济效益逐步提高的目的,号召生产车间积极投身劳动竞
湘燕〔2010〕11号签发人:李永昌关于调整安全生产委员会组成人员的通 知各车间、部室:为加强管理,确保安全生产,促进生产经营的顺利进行,根据机构人员变动情况,经研究决定,对安全生产委员会组成人员进行调整。现将组成人员名单及相关事项通知如下:主任:李永昌副主任:谭红林 罗雪峰 肖冬生成员:周洪斌 肖钢华 成鹏博陈 平 熊 军谭征西 梁青毅江志雄贺祖斌熊名务肖光伟 喻名扬 刘琪来
湘燕发〔2011〕6号签发人:李永昌劳动纪律条例为加强企业管理,不断提高员工素质,增强企业的凝聚力和竞争力,根据国家法律、法规,结合本实际,制定本条例:全体职工要严格遵守国家法律、法规、政策及的各项规章制度。职工必须服从组织调动和工作安排,凡不服从者,、部门都有权停止其工作,停工期间按事假处理;事假期间不发工资(包括效益工资)。第三条生产计划部代表总经理行使生产指挥、现场管理、6S管
3 湘燕发〔2011〕18号签发人:屠玉炯 湖南燕京啤酒有限工作例会管理规定工作例会是企业在生产经营活动中之间、与部门之间及部门之间相互沟通、分析和解决问题的重要途径,有效的工作例会能提高企业、部门和个人的工作绩效,但是,无效的工作例会也是浪费企业的资源。为了规范各级工作例会,特制定本管理规定。一、会议规定:1、会议组织:所有会议由指定的会议主持人按时间要求组织召开,确因特殊
- 6 - 燕京啤酒(湘潭)有限“271”调级方案(试行)二〇一二年十二月一、目的为落实燕京啤酒(湘潭)有限人力资源改革,全面提升企业内部管理机制,充分调动员工工作积极性,持续改进个人绩效,从而实现经营战略目标,同时,创造一个公正、公开的晋级平台,特制定本“271”调级方案。二、遵循原则1、与部门及战略目标相匹配的原则;2、以提高和改善员工绩效为导向的原则;3、以年度绩效排名作
湘燕〔2010〕17号转发北京燕京啤酒关于加强冬季安全生产工作的通知各车间、部室:现将北京燕京啤酒《关于加强冬季安全生产工作的通知》(燕啤发〔2010〕112号)转发给你们,请认真组织学习和落实,要求传达到每一位员工,加强安全意识,防止事故发生。二○一○年十一月二十六日
1 湘燕〔2010〕5号签发人:李永昌聘任通知各车间、部室:根据《关于管理人员竞聘上岗的通知》的规定及公开竞聘情况,经经理办公会议研究决定,聘任:彭献中同志任财务部会计稽核主管;王新辉同志任财务部会计核算主管。以上聘任人员试用期三个月,到期按业绩考评任免。特此通知。??湖南燕京啤酒有限????????????????????????? 二○一○年一月二十六日
5 湘燕发〔2011〕43号签发人:屠玉炯 湖南燕京啤酒有限关于财务管理的若干规定为了加强财务管理,降低成本费用,根据总部财务管理制度和燕啤发(2009)89号文件规定,结合的实际情况,对有关财务管理作如下规定:一、有关费用报销问题:为了搞好费用报销工作,对所有费用报销实行会签制度。各经办人将所发生的费用分类整理,分次粘贴,经部门负责人复核,主管副总审核后统一交财务部保管。财务部经理组织
2010年劳动竞赛实施方案??为了加大劳动竞赛工作力度充分调动广大职工的积极性和创造性全面完成各项生产经营任务指标经研究现制定出2006年劳动竞赛实施方案望认真贯彻落实一指导思想 以十七届五中全会为指导围绕中心工作通过认真开展劳动竞赛活动使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神二竞赛目标 全面完成下达的各项生产经营任务指标提
5 湘燕发〔2013〕131号签发人:郭立刚 员工劳动关系管理办法为贯彻执行《中华人民共和国劳动合同法》,依法管理员工劳动关系,明确双方的权利和义务,特制订本办法。一、劳动合同签订管理。(一)依法与所有建立劳动关系的员工签订书面劳动合同。(二)2013年12月31日前已与签订了劳动合同的营销员工,劳动合同到期后需要续订的仍与湘潭续签劳动合同。(三)2014年1月1日后,营销公
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