维修配件采购管理办法各部门:为了有效控制维修成本提高采购及维修工作效率并准确按部门核算维修费用制定本办法一各项资产在运行过程中出现故障需要维修时由该资产管理部门填写《维修申请单》并对故障状态进行详细描述交下列归口管理部门安排维修事项:1有维修外包签约维护单位的由签约部门直接与外包服务单位联系并落实维修事宜2运输工具的维修归口由人事行政部负责按《车辆管理办法》执行3办公设备(设施)建筑物的维
物资供应管理办法1目的随着生产规模扩大对资源需求的急剧增加与市场资源供给日趋紧张的矛盾加剧强化供应管理的过程控制有效整合企业内部资源实现供应决策执行监督一条链管理建立长期稳定的具有战略合作关系的供应主渠道确保资源的有效供给2职责2.1及高管人员组成长铜供应管理的决策机构供应机构的设置供应管理制度的审批重要采购活动和重大合同的审批等必须由决策层决定由主管采购负责提交督办
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商贸中心采购管理办法一目的:为了进一步规范商贸中心的物资采购程序充分发挥资金的使用效益保证采购商品的低成本高质量加强对关键环节的监督与控制实现采购工作的规范化透明化高效化杜绝采购过程中的不良行为保证商贸服务经营工作的健康运行确保师生的需求和期望得到满足二加强采购的监督检查:1为加强采购工作的监督管理成立采购小组人员组成由中心经理办公室人员各店店长和采购员2超市的日常采购由采购员负责对于重大事情
福州有限类别程序书名称采购管理办法 编号页次14版次..目的:为使本采购作业能有明确的规定使采购功能够充分的发挥特制定本管理办法2.范围:本规范作业程序适用于直接原物料类辅料类外包件等均属之3.定义: 辅 料:非生产产品所需的直接材料如:机器配件胶水文具油品纸箱袋子等 原物料:生产产品所需的直接材料(如:铜锭铝锭铜管铝管)外包件外购件均属之 供应商:提供原物料类之厂
工程采购管理办法目的提高采购效益提升采购效率规范采购业务操作降低采购经营风险范围本办法适用于万科企业股份有限控股房地产所开发项目的工程施工监理咨询服务材料设备供货(含甲指乙供)配套工程维修工程等工程类采购管理业务术语和定义供应商是指提供产品或服务的企业包括施工总承包商监理咨询专业承包商材料设备供应商等产品或服务类供应商采购模式是指根据某类采购产品服务的金额和风险大小而分别采用的业务模
第 4 页 共 NUMS 4 页 工程采购管理办法目的提高采购效益、提升采购效率、规范采购业务操作、降低采购经营风险范围本办法适用于万科企业股份有限控股房地产所开发项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货(含甲指乙供)、配套工程、维修工程等工程类采购管理业务。术语和定义供应商是指提供产品或服务的企业,包括施工总承包商、监理/咨询、专业承包商、材料设备供应商等产品或服务类供应商。
项目物资采购管理办法第一条 为满足分经营活动需要加强项目物资采购管理规范采购行为降低采购成本提高经济效益根据资源《设备物资采购管理办法》及其它有关规定结合分实际制定本办法第二条 物资采购范围(一)项目物资的范围包括:项目部公用设施设备周转材料低值易耗品安全文明标准化工地用料和工程材料等(二)项目物资采购活动包括:公用设施设备周转材料的购置或租赁以及低值易耗品工程材料的采购(以下简
xxxxxxx招标采购管理办法(试行)目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc148788115 第一章总 则 PAGEREF _Toc148788115 h 2 HYPERLINK l _Toc148788116 第二章组织机构及职责 PAGEREF _Toc148788116 h 2 HYPERLINK l _
水泥厂[ 2005 ] 6 号 签发人:常新林物资采购管理办法各车间科室:为进一步加强对物资采购全过程的管理监督规范采购行为降低采购成本提高经济效益根据《林钢物资采购管理暂行规定》结合分厂实际情况制定本办法组织机构:分厂成立以厂长为组长副厂长为副组长综合办公室设备供应科化验室财务科和使用单位等有关部门负责人组
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