大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2018---05.doc

    环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三章 工程项目管理参与单位和人员的资格管理第一节 工程项目管理参与单位法人登记管理一、企业法人登记管理2企业法人登记条件、登记事项申请企业法人登记,应具备下列条件:(1)名称、组织机构和章程;(2)固定的经营场所和必要的设施;(3)符合国家规定并与其生产经营和服务规模相适应的资金数额和从业人员;(4)能够独立承担民事责任;(5)符合国家法律、法规和

  • 2018---07、-.doc

    环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目管理组织的基本作用是保证项目目标的实现。(10)1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。2管理组织的合理确定,有利于项目

  • 2018---15、-合同).doc

    环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第四节 工程项目货物采购合同管理三、货物采购合同的主要内容(2012-2014-2016)(二)质量要求质量条款是货物采购供应合同中重要条款,也是货物的验收和区分责任的依据(16)。(三)技术标准合同双方当事人在确定货物技术标准时,如该货物有国家标准或行业标准的,应按照国家标准或行业标准执行;如没有国家标准和行业标准的,则按地方标准或企业标准执行;当

  • 2018---21、-风险.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第十三章 工程项目风险管理2012年2013年2014年2016年2017年8分5分11分62+第一节 工程项目风险管理概述二、工程项目风险管理的内容(程序)重点(1)制定风险管理计划。(2)风险识别。(3)定性风险分析。(4)定量风险分析。(5)制定风险应对计划。(6)监测

  • 2018---01、-概述(一).doc

    环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第一章 概述2012年2013年2014年2016年2017年9分6分10分112+第一节 工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念(2011-2013)重点在我国投资建设活动中,对项目有不同的称谓。它们之间既有相同的含义,又有一些区别。投资项目即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期

  • 2018---02、-概述(二).doc

    环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3)工程项目目标系统的建立方法。重点可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度、质量目标,达到控制整个工程项目的目的。(2)工程项目行为系统。工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。(3)工程项目组

  • 2018---13、-合同(一).doc

    环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第九章 工程项目合同管理2012年2013年2014年2016年2017年12分12分11分1814+第一节 概述一、工程项目合同管理的基本原则(08-10-12)重点(2)平等自愿的原则。(10-12)任何一方都不得把自己的意志强加于另一方。(3)公平原则。(08)签约各方的合同权利、义务要对等。三、工程项目合同的特征(09

  • 2018---14、-合同(二).doc

    环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (三)不合格工程处理因承包人原因造成工程不合格的,发包人有权随时要求承包人采取补救措施,直至达到合同要求的质量标准,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。无法补救的,按照拒绝接收全部或部分工程的约定执行。因发包人原因造成工程不合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担,并支付承包人合理的利润。【注】承包人采取补救措施。(四)质量争议

  • 2018---16、-进度(一).doc

    环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第十章 工程项目进度管理2012年2013年2014年2016年2017年6分12分8分1710+第一节?概 述进度管理过程(内容)包括:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。(2007-2013)必点第二节 规划进度管理一、规划进度管理的依据1项目管理计划。2项目章程。3

  • 2018---17、-进度(二).doc

    环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【网络计划计算题总结】【总结1】关键线路的确定方法。(1)计算出总时差,总时差为0的工作组成的线路。(2)计算出各条线路的持续时间,其中持续时间最长的线路。(3)标号法。(4)观察法。时标网络计划中:关键线路自起点结点至终点结点没有波形线的线路。【总结2】计算工期的确定方法计算工期=关键线路的持续时间之和。【2012-2011】某工程双代号网络计划如

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部