相关文档

• 客户库存管理.ppt

  Click 为什么客户库存管理如此重要供应存货需要量的150零售商售出的箱数普通客户的库存管理 – 练习打勾的这34个SKU的销量占到总销量的98 ——这34个SKU减去刚才已列入A类的11个SKU接下来的22个SKU就是属于B类产品除以上34个SKU之外的52个SKU占到总销量的2即为C类产品C最后计算本次订货量计算公式:订货量=最低库存量X调整因子-当前库存此公式适用于所有产品调整因子的使用

• 客户管理之成交客户管理.ppt

  一组数据告诉我们的真正的成交客户管理具有长期性和周期性A级C级成交3满意的服务可以带来转介绍延伸客户资源转介绍分为两个层面：（1）你的现有客户带来的转介绍（2）你的准客户带来的转介绍

• 客户管理.ppt

  TitleTitleTitleTitleClick to edit Master text styleSecond levelThird levelFourth levelFifth levelFoot NotesRGB R:255 G:153 B:51RGB R:219 G:11 B:36RGB R:0 G:101 B:184配色方案：Click to edit Master title sty

• 客户管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.?阿里巴巴 版权所有第五章 客户管理阿里学院 2009年3月? 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.?阿里巴巴 版权所有来源：点点网.diandian361了解My Alibaba客户管理

• 客户管理.ppt

  客户管理总店经理:杨杰中高层管理者的管理核心拥有更多客户留住更多客户让每个客户都做烫染C类变B类 B类变A类有多少客户认识您不愿意让客户认识不自信的表现 服务员定位不清晰 大胆的自我介绍人格魅力客户因为您来消费无时无刻不在寻找可以服务的机会怎样去服务客户A类:绝对的重视 让其感到宾至如归所有员工能叫出名字及消费习惯贵宾对待B类:增进沟通建立感情 多捧客人抬高身价 尽量向A类靠拢 因为是主流客户

• 客户服务管理（重点客户管理）.ppt

  No：002定位和客户No：007找到机会之所在No：014如何令客户称心满意No：019 客户年计划 - 促销策略 (客户促销) 例如：折扣季度年度回馈等 - 主题活动 (消费者促销) 例如：产品品尝促销等 - 生动化要求 货架位和陈列面积 例如：70货架位置 （根据已有的市场占有率） - 冰冻化 设备 （查阅客户年计划表）

• 库存管理-amp仓库管理-amp库存管理流程.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level库存管理 仓库管理SAP系统培训介绍欢迎指导介绍学员介绍印刷材料的分发设备和现有补充材料入门材料如果适用的话建立学员期望建立指导期望纪律安全注意事项请体谅他人遵循电子

• 库存管理.ppt

  单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级正确理解库存控制 艾美特电器(深圳)有限资材部---2006年7月31日[正确理解库存控制] 笔者曾经在e-works上发表文章《库存管理与库存管理培训的几大误区》曾经谈过关于目前很多企业对库存管理的误解但仍然有很多朋友来信咨询这个问题特别是在谈到所谓库存控制的时候很多人把它理解为仓储管理这实际上是个很大的曲解

• 库存管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存管理库存管理受到越来越多的尽可能的减少库存 支持库存： 拥有足够的库存来满足用户对产品的需求而不会由于库存短缺而丧失销售的机会 反对库存：持有库存的直接成本主要有保险税收仓储费用折旧以及为持有货物而占用的资金库存数量的增

• 库存管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存与盘点实务管理中国资深物流专业培训师中国企业管理高级咨询顾问中国管理科学学会高级会员ABCD商学院MBAEFGH总经理胡栾姜先生编讲第一篇库存管理1供应链库存管理实用方法2供应链库存管理案例分析1库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25左右是流动资产的50左右在资产负债