嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训一、二AMT顾问杨巍流程管理为什么、怎么做5/1/2024什么是流程 迈克尔·哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 T· H ·达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 A· L ·斯切尔:业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。 H· J ·约瀚逊:
嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训一AMT专家顾问彭一流程管理为什么5/1/2024目录为什么要做流程管理?第一部分第二部分如何来做流程管理?第三部分案例讨论:IT支持下的供应链对业务流程的影响2为什么要做流程优化相信流程优化的几个理由?哈默博士如果错了,为什么我们是对的?流程管理已经形成全球的管理浪潮,为什么我们是对的?假设中流程管理与现实中的流程管理之间的差距有多大?复杂的咨询营
嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训四AMT顾问杨巍流程梳理问题分析5/1/2024目录流程梳理问题分析第一部分第二部分流程梳理案例讨论2流程梳理常见问题分类流程描述流程分类流程类别 流程范围界定流程命名不能恰当反映流程内容缺少或者扩大了相关的流程参与者在标准模板、符号等规范上使用不当描述中重要要素的缺乏或细致程度不当未正确体现和其他流程间的前后衔接关系3示例:南海油脂流程清单V30二
嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训三AMT顾问杨巍如何做流程描述5/1/2024目录为什么做流程描述第一部分第二部分如何进行流程描述2流程描述对企业有什么价值流程不能停留在人的头脑中,必须外化,书面化来规范流程描述可积累(改进)规范化可执行书面流程3流程描述过程带给我们什么对流程描述的误解:流程描述就是画流程图流程描述本身是一个思考、体会和模拟运作的过程。任何管理问题都不是线性的,流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级什么是管理咨询袁静QQ:89178806Mail:yjtjsxy163什么是管理咨询一管理咨询概述二管理咨询的基本特征三 管理咨询的主要业务类型四 管理咨询的价值五 管理咨询的收费六管理咨询到底是什么一 管理咨询概述管理咨询(MANAGEMENT CONSULTING)定义之一抛砖引玉:是咨询专家提供的旨在提高客户绩效
管理咨询是做什么的 管理咨询是做什么的这类到底能给企业做什么呢???? 管理咨询分好多种正宗的是给企业提供系统化的解决方案的侧重于为企业提供管理提升服务建立制度体系(营销管理体系人力资源体系管控体系等等)并实施以及后期的跟踪辅导咨询顾问听起来应当是比较高大上的实际上也只是高级一点的劳力吧只不过输出的产品是知识性产品(通俗讲)??????? 管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专
为什么要进行流程管理赖南生 整理前言在初创期其实各种各样的流程就已经存在了但通常都不会有人留意到流程的存在更别说管理流程了很容易理解在这个阶段员工少分工也不会很明确同时员工之间通常都相互认识的大家相互帮忙每个人都可以按自己的方式办事然而随着的不断发展壮大员工数量越来越多分工也越来越细原来粗放型在当时效率很高的家庭作坊式的管理变得越来越低效有时甚至成了发展的瓶颈这个时候企业可能就需要进行
流程管理可以为我们做什么发展中心 刁吉玉流程管理是一个应用广泛和行之有效的管理工具非常适应当前企业追求的资源整合面向客户协同高效灵活可控的管理要求流程管理已经越来越多地被企业所接受和采纳企业根据自身不同的管理需求应用实施了各种不同的流程管理解决方案流程管理的具体内容是什么流程管理能够解决企业的那些问题是不是所有的企业都需要流程管理企业什么情况下需要流程管理我们是否需要流程管理流程管理能为
管理咨询业报告:凭什么咨询和咨询什么 - 南京培训.txt人生在世 难敌宿命沉沦其中我不爱风尘似被前缘误我只为我最爱的人流泪我会学着放弃你是因为我太爱你赢了你我可以放弃整个世界管理咨询业报告:凭什么咨询和咨询什么 - 南京培训 关于我们 :本站 来源:本站 发布时间:2006-2-12 12:59:21 发布人:adm
流程管理工具???????现代 =B9A9D3A6C1B4showType=sortType=showcase 企业流程管理中经常发生的问题如以下几种: 主体不清—责任意识流程意识虽然建立了但落实足流程和业务有脱节有时流程成为部门之间推卸责任的借口流程过细—大多数流程过细没有分级概念不利于监控和维护过细的同时又不能穷举描述过粗不能有效解决实际问题审批繁琐—环节多时间长反应速度较慢不利于企来
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