版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(四)工程项目进度管理和费用管理第十章 工程项目进度管理2008年2009年2010年2011年2012年2013-2017年工程项目进度管理(关键线路的识别和逻辑关系的调整);工程项目进度管理(网络图的调整);无双代号时标网络进度计划(发生若干事件
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(三)工程项目招标投标管理和合同管理第八章 工程项目招标投标管理考试年度2008年2009年2010年2011年2012年2013-2016年2017年工程招投标√√咨询服务招投标√√√第二节 工程项目招标范围和程序
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节 工程项目施工招标投标工作一、招标资格与招标备案(一)招标条件依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标:重点(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)有相应资金或资金来源已经落实;(4)有招标所需的设计图纸及技术。(二)招标资格按
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 (四)招标文件的澄清和修改(2016)必点招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的,招标人应当在投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的,招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。【注】资格预审文件:3日。(五
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 【案例】三、(25分)背景资一体育场,采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后,招标人向A、B、C、D、E、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书,并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。2009年2月12日,招标人向七家投标申请人发售了招标文件,并在同一张表格上进行了投标登记和
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 【总结2】总时差的确定方法N工作的总时差=min(计算工期-N工作所在线路的总持续时间)=N工作最迟开始-N工作最早开始=N工作最迟结束-N工作最早结束【时标网络图】N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)【例题1】【例题2】【例题3】某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 三、进度计划优化(一)工期优化(重点)工期优化包括两种情况:(1)压缩计算工期,以满足工期要求;(2)在一定条件下使工期最短。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行,其计算步骤如下:1找出关键线路和关键工作;2按要求工期计算应缩短的时间:式中网络计划的计算工期;要求工期。3确定各关键工作能缩短
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 (三)资源优化资源优化包括:(1)资源有限-工期最短的优化;(2)工期固定-资源均衡的优化。1资源有限工期最短的优化通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。调整步骤如下:(1)计算网络计划每天资源需用量;(2)从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量,如果在整个工期内每天
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第十一章 工程项目费用管理2008-2010年2011年2012年2013-2016年2017年无挣值法已完工作实际费用挣值法进度偏差、费用偏差无1挣值法进度偏差、费用偏差2合同价款支付【基本知识点】(1)掌握挣值法,根据时标网络计划会计算费用偏差和进度偏差。(2)掌握工程预
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 【考纲】十、涉及其他科目的内容(一)宏观经济管理 、(二)投融资政策、财税政策、产业政策。第二章 宏观经济管理2008年2009年2010年2011年2012-2016年2017年1产出的衡量(GDP)2价格水平变动的衡量平减指数2失业的衡量3经济周期的衡量无1失业的类型2通货膨
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