培训是指有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动 培训制度的建设本着客观规范易于操控的原则将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来 培训与开发具有以下三方面的作用: 提高工作绩效 提高员工的任职能力 提高员工的满足感和安全水平 10需求调查表统一调查项目表头(1)具体项目调查是较为
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员工培训制度设计方案人力资源总监贺英杰培训制度设计方案员工培训制度方案设计概述培训流程图培训需求分析及评估培训计划的制定培训方法的选择培训实施培训评估培训附表思路:企业的培训方案首先要满足企业的整体发展需求,同时要附合新的营销战略,在此基础上来规范企业在营销系统中的培训程序以及具体的培训计划。更多内容可参照“派力营销思想库”《新销售人员管理》在培训制度的设计方案中我们要从以下几方面进行:在培训计划
员工培训制度方案设计概述培训流程图培训需求分析及评估培训计划的制定培训方法的选择培训实施培训评估培训附表员工培训基本程序5外聘培训流程检查单10 培训需求分析整合是对培训需求调查材料的汇总是编制培训需求评估报告的重要依据由于所有需求调查表统一调查项目表头都是统一的可以将各相同项目进行合并与频度统计进行整合分析四培训实施初级销售代表(1-2年)每年至多12天培训描述备注根据培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新员工培训方案( 1 )培训目的( 2 )培训范围( 3 )培训内容( 4 )培训时间 ( 5 )培训流程( 6 )培训组织( 7 )培训评估( 1 )培训目的做好融入教育使新加入的员工了解的发展史企业文化和各项规章制度树立荣誉感和敬业精神熟悉工作环境和工作内客掌握基本的工作手段和技巧尽快触入到本职工作中去 ( 2 )
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何设计年度培训方案课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递文化和企业价值观沟通新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 - 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 平安上海分(产险)培训方案员工培训方案1 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把公
新员工培训计划的设计方案 新员工培训方案必须以人为本根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划通过总结归纳认为企业在对新员工培训计划进行设计时应该从10个方面入手员工是 _list_ o 企业 企业最重要最核心的资源要素 _list_5_ o 企业人力资源 企业的所有价值都需要通过员工来创造企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员 _list_1_ o 管理
员工培训制度第一条 员工培训的目标与宗旨 1.为提高员工素质满足发展和员工发展需求创建优秀的员工队伍建立学习型组织 2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平工作能力和能动性把因员工知识能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度使员工达到实现自我的目标 3.的培训制度与员工的职业生涯设计相结合促进与个人的共同发展 4.培训方针是自我培训与传授培训相结合岗位培
员工培训制度 第一条为规范培训工作加强员工培训提高员工的生产技能和业务知识水平根据《企业培训规定》和实际特制定本制度 第二条本制度适用于所属各单位及在岗下岗待岗员工也适用临时工和其他外聘工 第三条各单位和各单位人事部门对员工负有培训的责任和义务员工有接受培训的责任和义务 第四条各单位应当按照当地劳动部门的规定根据本单位生产经营和工作的实际需要制定年度员
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