品牌培训市场部二零零五年二月前言 Up新势力是中国联通为了满足15-26岁目标用户的通信需求,推出的针对青少年人群的第一个客户品牌。 通过对目标用户市场的深度发掘,培育最有潜力用户市场,为中国联通积累成长中的中高端客户资源。 为了使分了解UP新势力品牌内涵,市场部统一策划编写了《中国联通“Up新势力”品牌培训》。品牌策略-策略发展简述创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费
品牌培训市场部二零零五年二月前言 Up新势力是中国联通为了满足15-26岁目标用户的通信需求,推出的针对青少年人群的第一个客户品牌。 通过对目标用户市场的深度发掘,培育最有潜力用户市场,为中国联通积累成长中的中高端客户资源。 为了使分了解UP新势力品牌内涵,市场部统一策划编写了《中国联通“Up新势力”品牌培训》。品牌策略-策略发展简述创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费
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广州鼎立广告有限二00五年八月十日中国联通·联通新时空品牌推广方案行业概况企业大事记广告策略分析消费者生活形态分析市场分析市场发展从规模型转向效益型,市场表现极为活跃,“你方唱罢我登场”,市场已经从广度竞争转变为深度竞争市场呈现“三国割据”的局面,GSM、CDMA、PHS三雄并立两位数的增长速度加速的市场演变为3G作准备未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质价值链的演变由单一的通话服务到
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芝麻开门,开启“神奇宝典”的“魔咒”2004年“神奇宝典”市场推广品牌策略方案目录产品背景市场背景电通的服务品牌平台沟通策略关于BREW和市场关于电通品牌建议产品背景BREW是什么?BREW的应用BREW的意义BREW的操作关于BREWBREW的运作操作建议BREW的重点市场BREW的价值BREW是什么?它是第三代手机的操作系统它是“神奇宝典”的核心BREW是什么?BREWBinary Runt
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2009年全球通品牌推广规划案(部分)目录具体规划策略思路背景分析背景 随着电信重组的尘埃落定,后期3大运营商全业务运营的市场环境,电信业的竞争格局将发生新的变化,重组后的中国联通、中国移动以及中国电信三大运营商的具体市场竞争格局变化如下: 由合并后电信运营商的市场分额可以看出,中国移动依然是老大,保持绝对领先优势,中国电信收购了联通的CDMA资源后整体实力在中国联通之上,次于中国移动,而中国
2009年全球通品牌推广规划案(部分)目录具体规划策略思路背景分析背景 随着电信重组的尘埃落定,后期3大运营商全业务运营的市场环境,电信业的竞争格局将发生新的变化,重组后的中国联通、中国移动以及中国电信三大运营商的具体市场竞争格局变化如下: 由合并后电信运营商的市场分额可以看出,中国移动依然是老大,保持绝对领先优势,中国电信收购了联通的CDMA资源后整体实力在中国联通之上,次于中国移动,而中国
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