相关文档

• 领导力训练（免费）.doc

  力训练 一力思维 1共同分享负担的者思维——大雁范例 2你的人越多需要的者就越多——摩西的改变 3寻找他人身上的者素质 无论瓶子大小奶油总是浮到最上面来 4为潜在者提供成长机会 故事： 旅行者与小镇老人：者应鼓励旁边的人以这样的眼光看待环境 宠物鹦鹉的故事： 当人们不工作时者为

• 领导力训练.doc

  魔幻算式形式：人数不限全体学员（同一同一部门最佳）类型：力破冰课程导入材料和道具：笔和纸（同学员数）白板和白板笔游戏目的：让管理者明白优秀的团队人应该具备怎样的素质和能力操作程序：1培训师对所有学员说：你们每个人知道自己今年多大了吗（学员：知道）你们每个人有没有自己的幸运数字（学员：有）请你们把自己的年龄和幸运数字在心中默念不要说出来或者告诉其他人接下来我们进行一个小小的数字游戏等一下

• 领导力训练.ppt

  体魄与效率 德智皆寄于体无体是无德智也磨刀不误砍柴工----休息与效率 运动养生与控制情绪培养良好性格 既生瑜何生亮2整体素质的修炼 糊涂素质 第一原则：该糊涂时糊涂 第二原则：装糊涂要像（糊涂不是愚蠢而是智慧的运用） 第三原则：好学不辍大事不糊涂大智若愚 糊涂宰相丙吉贵蓄而贱人水至

• 领导力训练营.ppt

  #

• 领导力训练(教材).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 力训练一的误区(十忌)朝令夕改优柔寡断 老是悔棋和使用撤消键 好大喜功沾沾自喜 小事做不来大事做不来角色错位越俎代庖 导演当演员先入为主印象用人 不凭能力而凭感觉因循守旧固步自封 躺在

• 何边中高层领导力提升培训方案：领导力训练.docx

  《力训练》培训提纲主讲老师:  =viewchannelId=369id=2 何边 力执行力 训练专家课程受众: 总经理企业中高层管理人员核心团队及有培养价值的优秀员工课程时间: 2天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色: 气氛活跃互动内容启发顿悟方法实用可操设自由问答时间解决实际困惑: 0755-83571575

• 领导力培训心得-领导力学习体会-领导力培训感悟.doc

  #

• nlp与水性领导力训练.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级NLP水性力七项修炼佛陀说：色即是空空即是色老子说：上善若水因人而异因地制宜因材施教因时而动因势利导没有两个人是完全一样的地图不是实际的疆域有选择就是有能力有效果比有道理更重要平衡才能持久水性力的5项基本原则NLP水性力的7项修炼第一项修炼聆听内在的心声前提假设一宇宙的终极一切万有的本意都是善第二项修炼呈现真实的自

• 《魅力领导训练系统成为系统领导者》.doc

  《魅力训练系统——成为系统者》课程名称：魅力训练系统——成为系统者课程讲师： 李伟课程课时：2天 简单描述(课程效果)：理解战略管理财务管理以及各种决策与投资对产生的后果培养通观全局的视野学习如何运用财务管理工具有效进行企业运营及提高盈利能力学习运用博弈理论提升企业盈利能力处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系体验并掌握管理内部系统思考的能力进而提升决策与规划的准确性跳

• 领导力培训.docx

  未来者什么样：未来是者的时代而非管理者时代企业需要力它应该是学到的也是可以学到的它不是头衔特权职位与金钱而是责任与人格随着社会的进步网络时代的兴起力也会随之发生变化未来的者会是什么样呢蒋小华总结与研究以下几点：1未来者不能盗取他人的责任否则会使他人最终丧失技能即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀