#
办 公 室 工 作 流 程使用部门:总经办 执行时间: 说明:工作流程是企业规范化运行的基础是指导生产工作的标准办公室是企业人事管理管理部门办公室工作关系企业规章制度是否按规范运行及成长命运1档案管理工作流程人事档案合同规章制度文件证件证书物资档案等整理分类存档签收登记备份按性质部门类别日期建档2人力资源招聘管理工作流程部门人力计划申请
#
4.工伤管理4.1工伤管理职责:4.1.1人事部负责工伤保险的办理工作及相关外联协调工作负责工伤费用按月审核结算及报销工作负责建立工伤费用台帐4.1.2 各分行政部负责查明事故原因明确事故性质提出事故处理意见和防范措施的建议4.1.3其他出工伤事故的部门应负责配合各分行政部做好工伤事故的调查并及时向总人事办公室通报事故4.2工伤申报程序4.2.1一旦发生
工 程 管 理 部工作流程工程管理部部门职责:配合预算部市场开发部等部门进行项目前期运作主要指招投标工作工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作负责工程项目的劳务队伍筛选工作负责对项目部及单项工程分包商的管理工作负责工程施工过程中质量进度现场及成本的控制管理负责工程竣工验收及移交工作对工程管理过程中的文件进行管理工程管理部部长岗位职责:负责工程管理部的日常管理工作负责工程管理
工程管理部工作流程一工程签证申请流程监理审核工程部经理审核主管审核总经理审批通知施工监理单位实施同意施工单位提出申请说明:(1)施工单位提出申请(2)监理单位审核(3)工程部经理审核(4)主管代表审核(5)总经理审批(6)工程部转交有关部门执行二工程签证流程招标预算部核算签字盖章工程部经理审核24h48h工程部存档转发招标预算部监理施工单位施工单位提出签证相关监理单位审核主管
工程部管理工作流程编制说明:1.编制目的:本工作流程是对有关具体工作环节进行落实而不是制度本身2.编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述不作繁杂的细节描述以便执行人员熟记一投标工作流程:1.及时获取可靠的招标信息分析投标可行性供研究决策2.决定参与投标时及时报名并领取招标文件与施工图纸3.积极组织内外部专业人员精细研读招标文件高质量地编制预算书投标文件4及时将投标文件送
工程部工作管理流程一下达工程施工任务书的工作流程1. 了解基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求2. 施工现场准备工作已完成3. 施工图纸及其他有关齐全4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批5. 签定施工合同6. 根据合同内容由建设单位签发建设工程施工任务书7. 施工单位接到施工任务书后签发回条凭证证明施工任务书已收到即按合同内容及任务书组织施工8. 经常检查施工单位
办公室工作流程与管理工具大全第一部分 办公室管理职能和岗位职能基本管理职能主任岗位职责文员职责涉及工作流程涉及相关制度及标准涉及相关表单项目 简要说明1员工招聘入职管理员工入职必须经过报名面试实习考核入职培训等环节要求招收能力强品德优秀的员工 = 1 GB3 ①审查员工履历表 = 2 GB3 ②报请总经理考核 = 3 GB3 ③面试 = 4 GB3 ④
总代理工作流程:2011年我们将不同于往常我们应该具备更高的专业技能拥有更高的愿景在这一年中作为总代理应该明确自己未来的目标为了完成这一目标我们要制定5年计划3年计划1年计划为了完成这一目标我们应该做什么我们现在的团队我们现在的基础我们现在的客户质量等等能按照我们的计划去实施吗若现实跟不上计划我们需要从哪些方面来调整自己调整我们的团队调整我们的计划才能完成自己制定的目标未来的路已经不允许我们
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报