中国石油天然气第一建设抚顺项目经理部文件抚顺项目经理部经字[2010]01号关于印发《分包工程进度款管理规定》的通知项目各部门各分包单位:为了进一步规范项目对各分包单位进度款支付的管理工作提高项目分包管理水平根据有关规定并结合项目实际情况经项目部研究决定特制定《分包工程进度款管理规定》在项目部承揽的所有分包工程均适用本规定本规定自2010年4月1日执行特此通知附:分包工程进度款管理规定
工程有限工程分包管理办法总 则第一条 为规范我工程分包行为全面加强工程分包管理保证工程质量进度环境和施工安全维护企业经济利益现根据国家有关法规结合工程实际制定本管理办法第二条 凡我进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员必须遵守本管理办法第三条 工程分包的分类:(一)工程项目切块分包:是指由我履约的在建
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工程进度管理办法一进度计划的编制1进度计划编制原则 计划编制应具有可行性具备可操作性内容应清楚明确合理符合实际并能指导施工便于规范管理 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求 计划编制应反映施工组织工艺工序合理充分地使用人员和机械设备 完成情况必须真实有效2进度计划编制内容 本月(季年)完成情况:2. 本月(季年)完成的工程量(附月完成情况进度报表)2. 本月(季年)没能按计划完成的工程量及原因分
工程进度管理办法为加强工程建设进度管理确保能保质保量地按计划完成工程任务特制订本管理办法一根据合同条款及与项目部签订的《目标责任书》及下达的阶段任务进行层层分解落实到具体的责任人施工段落施工部位施工队伍施工时间二完善竞争激励机制制订进度奖罚制度通过对检查评比奖励先进处罚落后对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组采取更换开除等强硬措施三必须按照以下要求认真做好施工进度的各种保证措施从而保证按计划
葛洲坝五大连金州至普兰店湾新区城际铁路第八标段项目经理部工程进度管理办法为加强工程建设进度管理确保能保质保量地按计划完成工程任务特制订本管理办法一根据合同条款及与项目部签订的《目标责任书》及下达的阶段任务进行层层分解落实到具体的责任人施工段落施工部位施工队伍施工时间二完善竞争激励机制制订进度奖罚制度通过对检查评比奖励先进处罚落后对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组采取更换开除等强硬措施三
桥梁工程分包班组管理办法广宁县牛岐绥红大桥新建工程及广宁县坑口大桥新建工程由 肇庆市第二建筑工程有限 为施工总承包(总包方) 何志芳施工队 为分包施工班组(分包方)分包内容为包工包周转材料(不含主材)包安全文明施工包质量包施工技术按合同规定时间(6个月)完成合同工程量为了加快工程建设进度提高工程质量特制定此管理办法具体如下:安全文明施工(1)分包方必需做好施工一切现场安全措施对安全文明施工
目 录一劳务供方管理二劳务招投标管理三劳务合同管理四劳务施工任务书管理五劳务分包帐户结算兑付管理六劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一劳务供方管理(一)合格劳务供方1合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件在市建委办理了登记备案手续经过六建相关部门和基层单位综合考察评定认定符合六建施工现场管理要求的劳务分包企业2劳务分包企业被列为合格劳务供方是该企业与六建建立劳务分
基建工程进度管理办法第一章 总则为维护施工进度计划的严肃性确保工程按计划执行依据合同文件有关条款密切工程实际进度与计划进度间出现的差异及时督促施工单位调整工程进度确保施工单位不超里程碑计划的控制点特制定本办法 本办法规定了华能济宁电厂基建工程进度管理的内容与要求及检查考核 本办法适用于华能济宁电厂基建工程的进度管理第二章 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的
工程项目进度管理办法总则第一条 目的 工程进度考核是年度绩效考核的重要指标之一为有效控制各工程建设施工进度依据计划安排和施工合同确保工期目标的按时实现严格管理狠抓落实确保按期完成整个项目施工任务按期交付规避客户工期投诉及索赔特制定本制度第二条 适用范围 建设的所有工程项目第三条 责任范围 工程项目部监理单位施工单位具体内容与要求第一条工程进度的编制及实施2.1 工程部全面负
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