单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级书名:物流中心运作管理第2版ISBN: 978-7-111-14808-1:孙学琴出版社:机械工业出版社本书配有电子课件物流中心运作管理第2版 高职高专 ppt 课件第二章 物流中心管理 原理物流中心
一般流程3.加工型配送发展缓慢流通加工能力太弱将流通加工和物资配送相结合的配送实践则更少流通加工是实现合理配送的重要手段没有这一重要手段以合理配置物资资源满足用户多样化需求为目标的物资配送则难以实现4.配送的集约化程度低配送用户较少且分散配送率(指物资配送量与消耗总量的比率)较低因此既无法优化配送路线节省配送费用也形成不了规模效益 一共同配送的概念二共同配送的类型三共同配送的基本形态四共同配送的效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流中心运作与管理主编:刘丽艳 李作聚 制作:李晓新2010年8月物流中心运作与管理第一章 物流中心概述第二章 物流中心的采购管理第三章 物流中心的仓储管理第四章 物流中心的运输管理第五章 物流中心的设备管理第六章 物流中心的信息管理第七章 物流中心的成本与绩效管理第八章 物流中心客户服务管理第九章 保税物
物流配送中心运作与管理二、配送中心概述配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后按用户的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。定义二:配送中心是从事服务配备(集货、加工、分货、拣选、配货),和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。配送中心是典型的流通型仓库,强调了流通性配送中心发展历史配送中心是在仓库的基础上发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流配送中心的营运管理 一配送中心是多功能集约化的供货枢纽1所谓配送中心是指从供应商手中接受多种大量货物进行收货验货储存保管流通加工信息处理等作业并按各客户的需求配齐货物以客户满意的服务迅速及时准确安全低成本地进行配送的物流设施于是配送中心必须具备多项功能 供货连锁店供货供货连锁店连锁店集货储存流通加工配货配送信息处理
Click 第一节 物流中心运输管理概述第一节 物流中心运输管理概述第三节 物流中心运输管理决策第三节 物流中心运输管理决策第四节 物流中心运输路线选择第五节 物流中心车辆运行优化
配送中心作业绩效评价分析第一节 配送中心作业效率的评估要素一相关概念(二)配送中心作业绩效评价指标的选择(四)进出货作业效率化评估指标4.设备移动率(四)呆废货品率(三)订单货件延迟率 衡量配送中心是否应实施客户重点管理使自己有限的人力物力做到最有效的利用订单货件延迟率=延迟交货订单数订单数量改善对策:应考虑实施顾客ABC分析以确定客户重要性程度采取重点管理例如根据按订单按客户的购买量占配
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第二章 物流系统 本章要点1.系统2.物流3.物流系统的功能和结构4.物流系统的目标5.物流系统的分类 系统系统思想 1古代朴素系统观的萌芽 古代系统思想的萌芽——朴素系统观是寓于古代朴素的唯物论
任务18:运单补录和运费复核由于运输订单的录入时还没有集货到场站所以实际中经常发生取来的货或托运人自送的货物与运单信息不一致的情况因而在货物发运前的任何时间客服(受理员)都可以在【运单管理】—》【补录信息】中修改运单信息此外无论是否修改运单中注明的运费金额和使用分供方的运费都需提交给财务部门复核此操作一般也应在货物发运前进行操作任务要求学生以客服身份对运单信息进行补录和提交审核模拟财务人员复核运单
第十章物流作业成本管理第一节 作业成本管理概述一、新环境对传统成本管理的冲击1、传统以数量为基础的成本计算方法直接费用以外的费用称为制造费用,其分摊是以部门作为成本库,然后再将它分摊到产品中去。暗含一假定:产量成倍增加,投入的所有资源也随其成倍增加。由此,成本计算普遍采用与产量关联的分摊基础直接工时,机器小时,材料耗用额等等。危机:隐藏着浪费,隐藏着不盈利的产品或顾客。2、现代先进制造系统中的许多
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