CPI上涨压力下的薪酬管理 你可以跑不过刘翔但一定要跑过CPI是目前广为传播的一句戏谑自2007年以来CPI上涨速度一路高攀国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格(CPI)上涨2008年一季度我国CPI同比上涨8比上年同期高个百分点其中食品消费的价格上涨了21居民的生活成本不断攀升CPI的持续上涨已经在一些企业中产生了明显的影响具体表现在员工满意度下降员工留失率上升招聘新
CPI上涨压力下的薪酬管理 为了吸引管理人才,越来越多的中国雇主准备大幅提高工资,并且加大了年终奖的额度,但加薪的效果却不容乐观。随着CPI的进一步高攀和原材料的价格上涨,企业的薪酬调整幅度是有限的,面对这种情况,企业必须以通胀为契机,改革薪酬管理方式才能获得竞争优势。 评估薪酬的外部竞争力CPI 的上涨使员工的生活成本上升,经济压力增大,但CPI的上涨并不意味着一定要给员工加薪。从宏观
正保远程教育(美国纽交所上市 代码:DL) 2015人力资源管理:不涨薪酬涨温暖的认可激励 当前企业普遍面临两大难题:一是劳动力成本上升,工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮,使工业化时代以控制和秩序为特点的人力 资源管理模式面临挑战。随着员工自主意识的觉醒,以85后为代表的新一代知识型员工的工作诉求发生了转变,自我价值的实现与薪酬的重要性正在日益接近,甚 至有过之而无不及。
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
第 1 页 【薪酬管
#
人力资源管理师HR知识:涨薪时代企业薪酬管理何去何从 近年来为应对物价上涨企业工资指导线都比往年增加了许多甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待于是在公务员工资频频调整的影响下社会各界均议论纷纷似乎真的要进入全民涨薪时代 薪酬涨还是不涨 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略其观点是:业绩好了收入可以大涨特涨业绩差了有些人可能还会降薪甚至是下岗
既09年实施4万亿救市计划与全年新增信贷万亿之后房地产价格就一路高涨最终09年全国新建商品住宅价格涨幅高达50以上部分新建商品住房价格涨幅竟高达120以上京沪穗深等地的房价收入比一举超过18:127:130:1以上最高地区房价收入比超过36:1甚至更高商品住房的租售比也飞速增长至40-50:1以上部分楼盘的租售比超过55:1甚至更高不仅引发了资产泡沫还导致了民怨沸腾怨声载道?09年底受资产价
员工薪酬调查问卷 1你对目前的薪酬水平是否满意( )与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较项目部人均岗位工资标准是 ( )才合适2你对关键岗位重要岗位如何理解3你认为哪些岗位属于关键岗位重要岗位如何排列4各岗位之间档次差距为( )元比较合理5你认为项目部各岗位的工资标准分别为多少比较合理 岗位岗位工资标准(元)岗位岗位工资标准(元)经理党工委书记常
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报