------------------------2012营销工资机制一销售人员工资机制(一)基本工资工资机制:底薪任务金全勤奖交通补助话补餐补(月奖金年终奖工龄工资)固定未全勤按天算岗位底薪话补交通补助餐补全勤奖小计任务奖金超任务提成销售任务见习销售10003050150100133040021万月销售代表110050100150150155080032万月销售经理12005010015015
营销部管理制度版本号修改人部门修改时间保密HDXS1.02009.02.01内部保密 xxxxx科技有限 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc222906374 一营销部部门职能 PAGEREF _Toc222906374 h 3 HYPERLINK l _Toc222906375 二销售部内部结构和管理架构 PAGEREF _Toc
营销部管理制度一营销部部门职能 3 二销售部内部结构和管理架构 3 三职位说明 4 四销售部人事管理 9 五销售人员能力考核制度内容标准 10 六销售人员薪酬福利奖励制度 11 七销售人员奖惩条款 12 八产品销售价格规定 13 九考勤制度 13 十销售报表的相关规定 14 十一办公用品申领程序 14 十二销售部会议制度 14 十三销售人员出差制度 15 十四销售部保密制度 15 十五客
销售部门管理制度 第一条 目的:为加强销售管理增强实力和综合竞争力特制定本规则规范销售管理第二条 适用范围:本规则适用于一切销售活动第三条 销售活动:各项销售活动必须积极开展力争使各项业务得到迅猛发展第四条 销售人员须知:销售工作的人员应在所属主管的监督指导之下彼此信任相互协作相互团结力争使销售利润最大化第五条 各种规则的遵守:人员除本规则及其他规定外
一个完整的服装设计部门具体有哪些工作职业来源:? javascript:showReg(0) 张思思sisi的日志1最重要的当然是产品开发部门:? 设计总监:主要负责每季整体开发的产品企划和统筹监督工作? 主设计师:根据企划导向设计大部分的具体款式并跟进样衣的制? 作? 设计师:配合主设进行服装款式设计和辅料配样等工作(主要分梭织设计师与针织设计师部分有单独的图案设计师进行服装图案和面料
管理制度汇编文件编号:版本号:制定部门:修订状态:发布日期:共8页第 6 页编制:审核:批准: 薪酬管理制度(暂行)第一章 总则1、目的为适应发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制订本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。3、制定依据本制度依据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员
5 装修营销激励制度1 目的11 充分调动员工的工作积极性和创造性,对员工努力程度及工作实绩做出客观评价,用业绩说话,用能力说话,以此作为员工提拔和职务升迁的主要依据;12 保障组织有效运行,促进可持续发展,打造一支有血性、有韧性的狼性团队;13 给予员工与其贡献相应的报酬及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。2 适用范围21 本制度适用于营销
分营销部门职责一部门基本信息·部门名称分营销部·代码·部门等级三级·当前负责人·上级部门或负责人分经理·岗位设置数1—6个·下属部门名称营销市场信息经理(主管)·人员编制数10人—200人二部门定位为塑造良好的品牌形象和有效保证年度销售目标实现在分经营战略的指导下做好营销部门运作管理重点管理:完成各项目渠道的建立完成销售业绩各项目售前售中售后服务品牌的推广和维护三分结构图分
服装员工福利制度一 奖励奖励原则:对员工的奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合以精神奖励为主的原则分为嘉奖记功记大功员工有下列情况之一的可以随时给予嘉奖:提出合理化建议被采纳的为节约费用有一定成效的在工作中创造出显著经济效益的同坏人坏事做斗争见义勇为对维护正常经营有显著功绩的维护财经纪律揭发举报违规违法行为抵制不正之风事迹突出的拾到贵重物品或金钱主动上缴的服务认真周到屡受客户赞许
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