相关文档

• 232-中联重科高层管理人员薪酬调查报告.ppt

  中联重科高层管理人员薪酬调查报告 湖南 长沙2024-06-18ZLZK2002-PM2这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量2024-06-18ZLZK2002-PM3薪酬结构的调查结果一元结构二元结构三元结构43137144合计结构类型选择人数三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构2024

• 232-中联重科高层管理人员薪酬调查报告(1).ppt

  中联重科高层管理人员薪酬调查报告 湖南 长沙2024-05-31ZLZK2002-PM2这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量2024-05-31ZLZK2002-PM3薪酬结构的调查结果一元结构二元结构三元结构43137144合计结构类型选择人数三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构2024

• 017-中联重科高层管理人员薪酬调查报告-0729.ppt

  中联重科高层管理人员薪酬调查报告 湖南 长沙2024-05-28ZLZK2002-PM2这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量2024-05-28ZLZK2002-PM3薪酬结构的调查结果一元结构二元结构三元结构43137144合计结构类型选择人数三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构2024

• 017-中联重科高层管理人员薪酬调查报告-0729.ppt

  中联重科高层管理人员薪酬调查报告 湖南 长沙2024-06-14ZLZK2002-PM2这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量2024-06-14ZLZK2002-PM3薪酬结构的调查结果一元结构二元结构三元结构43137144合计结构类型选择人数三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构2024

• 中高层管理人员薪酬管理制度.doc

  中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______（以下简称）中高层管理人员利益形成稳定的经营者团队保证的长远发展特制定本制度第二条：本制度适用于的中高层管理人员包括：董事长总经理副总经理总经理助理总监副总监销售副总助理各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工第三条：中层以上（含中层）管理人员实行聘任制每届任期3年可连聘连任第四条：中高层

• 【咨询报告】高层管理人员的薪酬体系(1).doc

  高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额 = ｛（所职工当年

• 人力资源管理-薪酬管理-员工薪酬调查问卷.doc

  员工薪酬调查问卷 1你对目前的薪酬水平是否满意（ ）与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较项目部人均岗位工资标准是 （ ）才合适2你对关键岗位重要岗位如何理解3你认为哪些岗位属于关键岗位重要岗位如何排列4各岗位之间档次差距为（ ）元比较合理5你认为项目部各岗位的工资标准分别为多少比较合理 岗位岗位工资标准（元）岗位岗位工资标准（元）经理党工委书记常

• 薪酬调查报告.doc

  薪酬调查报告重庆力帆汽车销售有限的薪酬调查报告重庆力帆汽车销售有限是力帆实业()股份有限旗下全资子专业营销力帆轿车系列车型位于重庆市江北区洋河北路2号行业为汽车及零配件规模500人以上该实行总经理负责制总经理下面主要由公关部销售部财务部金融部客服部培训部市场部售后部综合部等部门所组成一薪酬方面存在的问题及原因薪酬水平偏低从下表可以看出重庆力帆汽车销售的薪资

• 【咨询报告】高层管理人员的薪酬体系 (2)(1).doc

  高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额 = （所职工当年人

• 高层管理人员的薪酬制定.doc

  高层管理人员的薪酬制定 ：光华巴雷特法则（Paretos law）又称80-20法则它概括性地指出了管理和营销中大量存在的一种现象比如：20的顾客为企业产生了80的利润或20的员工创造了企业80的绩效根据前者 营销界衍生出一套大客户管理营销管理理论与方法而后者则促进了人力资源管理上的一种新理论——重要员工管理理论的产生 　　重要员工