管理者要学会打造员工力 在历经了工业经济商品经济服务经济等经济形态之后体验经济正在成为经济模式的新潮流体验经济将是最新的发展浪潮这个论断让体验经济成为当红的概念而如他所言体验经济的确正在变成当前企业战略和运营中最为关键的因素之一在这样的新经济形态下企业管理的侧重和理念也在悄然改变力概念脱颖而出 人人都应有力 力就是想办法让别人心甘情愿地完成你的或者组织的目标的能力杜葵简单
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者要力督职员廉政现在人们有一种习惯性思维认为廉政只是干部的事以权谋私的也只是那些担任了职务的人这种思维具有很大的狭隘性其实所谓廉政即廉洁施政的意思代表国家施政的绝不止干部还包括那些一般公务人员以权谋私这个权既包括职务之权也包括职业之权俗话县官不如现管反映的就是这种职业之权因此以权谋私的也不只是干部还包括那些掌握着职业之权的现管的职员这种以职业之权谋私就是当前为人们所深恶痛
Click 监控解决问题Being a manager at IKEA作为一名宜家的经理IKEA Living Situation
财务管理者的力FINANCIAL EXECUTIVES LEADERSHIP提升自身力创造企业价值作为企业的财务总监您是否经历过或正在经历着以下困扰:和CEO或总经理老是不和拍CEO雄心勃勃而你却似乎老是在拉后腿销售总监或运营总监似乎不太买你的账手下的财务要么太死板要么特机灵但不放心……这门课程将以大量的实际案例现身说法总结过来人的经验和教训同时帮助您厘清困扰背后的实质我们希望籍此打造财务
力与执行力打造作??业一案例分析题1. 三期案例分析(倾听的技巧)1.?倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者在他的管理经历中有一件事让他终身难忘有一次来自美国的技术骨干罗伯特来找本田当时本田正在自己的办公室休息罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:总经理您看这个车型太棒了上市后绝对会受到消费者的青睐????罗伯特看了看本田话还没说
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力与执行力打造主 讲 教 师:刘 剑三个蝴蝶效应威仪(行为规范)谋(格局)断(价值观)课 程 纲 要前言者的格局与价值观效能策略结语3 前 言人至少要用一半时间自己——VISA创办人哈克4原理信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍图像改变人才会改变太上下知有之其次亲而誉之其次畏之其次侮之
第1题组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养( )对下沟通学会( )对平沟通学会()A.聆听默契忘我B.默契忘我聆听C.默契聆听忘我答案:C第2题团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C?第3题从( )实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A?第4题企业人四大病毒是指:对人不知( )对己不知( )对事不愿( )对物不懂( )A.感恩克制尽力珍惜B.珍
打造高绩效者--力与执行力提升实战特训班【时间地点】 2011年5月29-30日(周日至周一2天)北京 【参加对象】 企业总经理副总各部门经理主管各级中层管理人员新提拔的从专业人才转型到管理的晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费 用】 ¥3200元人 (含2天培训费教材费会务费食宿自理)同一单位3人以上报名可享受折优惠5月20日前报名可享受折优惠欢迎团体报名学习 【链接】
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