大量的管理下载. 11.11 大量的管理下载 企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;工资也是连接管
企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望的;个案:一个组织的报
企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望
企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬工资是工资单中所包含的实际货币数量;报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望的;个案:一个组织的报
变,则通 组织系统导入的技术要点薪酬设计工作分析人力资源管理的最基本工具岗位价值评估层级分级薪酬调查设定年薪绩效工资营销工资工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体(是什么,用谁,做什么,在哪里,有什么,为谁),以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。职位说明书灵魂人人有事做,事事有人做责任到岗权责匹配人力资源工作的
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目 录 报酬与薪酬的区别: 广义上讲报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种经济类报酬是指员工的工资津贴奖金等非经济类报酬是指员工获得的成就感满足感或良好的工作气氛等 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念仅指经济类报酬也叫薪酬如何进行简单的薪酬设计特点:(1)职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析并且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级即划分职务等级(2)每一个职务有
企业的薪酬设计(3-1)目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的
XXXX有限薪酬设计方案北大纵横管理咨询目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc82580904 第一章 总则 PAGEREF _Toc82580904 h 1 HYPERLINK l _Toc82580905 第二章薪酬结构 PAGEREF _Toc82580905 h 3 HYPERLINK l _Toc8258
AB薪酬设计方案I目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc4487134 第一章总则 REF _Toc4487134 \h 1 \l _Toc4487135 第二章薪酬结构 REF _Toc4487135 \h 2 \l _Toc4487136 第三章高管人员的薪酬体制 REF _Toc4487136 \h 6 \l _Toc4487137 第四章职能部门的薪酬体
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