伪人才模型 : 李峰 上海人才有限风里(李峰)上海人才有限副总裁管理咨询及测评事业部总经理原载《财智》05年8月号资质模型模拟的是卓越工的思维和行为,因为有了资质模型,所以我们知道明星销售、明星客户服务、明星研发人员、明星经理人、明星企业家是如何想问题、做事情的。我们为众多企业制作资质模型之中,最广为人知的,是我们为房地产领域的领跑者万科所做的模型。其中,力模型是核心。
海尔人力资源管理转型 保密文件力学习小结目录第一部分:力介绍第二部分:能力模型第三部分:案例展示第四部分:建立力发展体系的思路力相关理论 是天生的特质理论 是一种行为行为理论 与具体情景有关权变理论力定义的相关综述真正的
力五力模型[编辑本段]力五力模型 中国科学院课题组经过课题攻关基于过程构建了力五力模型(苗建明霍国庆等2006) 根据力概念谱系力是支撑行为的各种能力的总称其着力点是过程换言之力是为确保过程的进行或者说目标的顺利实现服务的基于过程进行分析可以认为者必须具备如下能力: (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)
选才用人职能人是管理中最为重要的因素也是最活跃的因素者如何选才如何用人既体现着一个者水平的高低也直接影响着组织的活动效率因此者的这一职能对管理有着极其重要的意义一人才的选拨选才是个极其重要的活动在人才问题上只有选得好才能发挥作用选才不当不仅会影响工作还会大大降低者的威信一般地说选才有以下前提:首先必须出于公心所谓外举不避仇内举不避亲其次就是要有识才之能爱才之心犹如伯乐相马文王识太公
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者素质模型政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于者的素质和作风,以及班子的团结协作程度。现代者只有具备一定的基本素质,才能为活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、3Q模型素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始,就一直是一个热门话题。诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个者成为一个成功的者。这些探索的结果逐渐趋同。现在,人
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《型经理人》型经理:以绩效为导向的管理培训培训目的:1打破固有思维认识和理解二十一世纪经理人角色的转变2学习型经理的管理要点和方法3认识掌握以绩效为导向的管理过程4实践掌握型经理的基本管理技能5提升经理人迎接管理挑战的观念和相关技能培训对象:中高级经理管理人员培训提纲:第一天9:00-12:30一型经理:角色的转换1.经理和的角色2.的6个核心要旨3.型经
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