QC七大手法別法查檢表查檢表追求卓越 精益求精QC七大手法追求卓越 精益求精QC七大手法追求卓越 精益求精3. 將影響品質特性的大要因以 框起來再劃一條成60°斜 線斜線指向橫線大要因可以4M(人機械材料方法)來分類 製程特性則依各大要因分析出次要因劃在小骨上. 追求卓越 精益求精機器顆粒5.特性要因圖作法注意
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層《QC七種方法》 課 程 歡迎您參加第1頁《課程目錄》前言第一章 數據與圖表第二章 查檢表(點檢表)第三章 层别法第四章 柏拉图法(排列图)第五章 特性要因图法(因果图)第六章 散佈圖第七章 直方圖第八章 管制圖第2頁一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理二是以数理统计方法为基础的质量
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
Day shiftLSL 9 71825121436113139Min = 1=区间界限 目标值原因2 數據取得不易范例 (2)机台定期保养之后的查检项目:Gas Flow说明: 分类不良及缺点等内容然后按照大小顺序利用累计数据来表示(2) 用途: 将问题点表现出来并呈现其相对重要性提供改善方向的优先顺序2. salad not fresh( 25260) 10942lack
QC七大手法???? 品管七大手法是常用的统计管理方法又称为初级统计管理方法它主要包括控制图因果图相关图排列图统计分析表数据分层法散布图等所谓的QC七工具? ??? 其实质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理二是以数理统计方法为基础的质量控制? ??? 组织性的质量管理方法是指从组织结构业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法它建立在全面质量管理的思
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ETBEST Consultingpany单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ETBEST Consultingpany单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC七种工具QC 7tools1课程大纲一QC七种工具概要二特性要因图三检查表四柏拉
1QC七大手法11层别法手法一(Stratification)21是针对部门别人员别工作方法别原材料零件别设备地点等分别汇集数据以找出其间之差异而针对差异加以改善的方法 定义:311有关人的层别: 班别组别 年龄别男女别 教育程度别健康条件别资历别等 对象和项目A41 对象和项目B2机械设备的层别: 年代别治工具别 生产速度别新旧别513作业方法条件的层别
村質 (1) N=50 (2) 7組 (3) L=320 S=302 R=320-302=18 (4) 18 7 = 取h為3 (為測定值最小單位之整數倍) (5) 第一組下限=S─測定值最小位數之一半=302一= (6) 次數分配表如下:321d. 離島(異常) (d) 無相關 (e) 無相關
引言 七大手法介紹 查檢表 柏拉圖 特性要因圖 直方圖 管制圖 散布圖 別圖解決問題的手段 應用 可以被用來系統地收集數据收集的數据可以用來做矩形圖帕累托圖等.全部問題區域(四月份所有异常項目的分析) 用帕累托圖分析.對比八月和九月面板的不良狀況從而確認改良的效果(效果確認) 一個問題的特性受到一些要因的影響時我們將這些要因加
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